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夏日營銷怎樣和年輕人共鳴，看小紅書為馬路造節(jié)，海天推醬油冰淇淋｜中國案例
酷暑難耐的7月是暑假的開始，也是品牌爭奪年輕消費(fèi)者注意力的重要時間。但7月沒有重大的節(jié)日營銷節(jié)點(diǎn)，品牌該怎么辦？ 以下5個案例從自己造節(jié)、推新品、抓熱點(diǎn)三個方面找到了獨(dú)屬于自己的一份存在感。 《美團(tuán)團(tuán)購，讓你省個夠》 推薦理由 用直接犀利的方式 傳達(dá)「省」的核心理念 抖音入局團(tuán)購業(yè)務(wù)，讓這個原本平靜的市場再起波瀾。品牌競爭是競爭的重要組成部分，為了強(qiáng)化大眾的心智，美團(tuán)針對團(tuán)購業(yè)務(wù)推出獨(dú)立品牌「美團(tuán)團(tuán)購」，并用實(shí)實(shí)在在的大額補(bǔ)貼，一句直白洗腦的「讓你省個夠」，反復(fù)高頻輸出「省」的心智?！?/p>
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處罰品牌2000+！小紅書違規(guī)營銷再治理！
如果提起小紅書上的營銷方式，種草絕對是最深入人心的一個，沒有哪個品牌不知道種草的意思，也沒有哪個品牌不知道種草的方法。 說起來，種草的方法，真的很簡單，就是在博主的原有內(nèi)容里植入廣告而已。但是只有真的做過小紅書的品牌才會知道，并非如此簡單，比如在博主里植入廣告就會分為“報備筆記”和“非報備筆記”兩種情況。 報備筆記即通過小紅書蒲公英平臺下單的內(nèi)容合作筆記，其中交易的流程，資金都從平臺完成，內(nèi)容上也會受到平臺的審核，這也是品牌方在小紅書平臺投放時，平臺唯一認(rèn)可的合規(guī)內(nèi)容合作筆記。 而非報備筆記則正…
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萬達(dá)高級副總裁被帶走？王健林鐵腕反腐
“勤奮、團(tuán)結(jié)、廉潔”，是董事長王健林送給萬達(dá)集團(tuán)高層的忠告。 現(xiàn)如今，內(nèi)部反貪風(fēng)暴再度揚(yáng)起。8月8日，市場消息稱，萬達(dá)集團(tuán)高級副總裁劉海波已被公安機(jī)關(guān)帶走。據(jù)接近萬達(dá)集團(tuán)人士透露，“確實(shí)有此事，案件涉及金額巨大，審計確認(rèn)后報了警”。 公開信息顯示，劉海波于1991年7月畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，并在本校擔(dān)任電子工程系教師。1994年2月至2010年6月還曾擔(dān)任裕景興業(yè)(廈門)有限公司副總經(jīng)理。 2010年7月，被王健林招納進(jìn)入大連萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)，先后擔(dān)任總裁助理、發(fā)展部常務(wù)副總經(jīng)理、…
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夯實(shí)你的內(nèi)容營銷，這里有17個絕妙技巧等你掌握！
全球活躍的互聯(lián)網(wǎng)用戶接近50億，社交媒體用戶超過40億，簡單來說內(nèi)容營銷已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之道。其中最有效的方法之一是通過內(nèi)容營銷來傳播品牌意識并吸引新客戶。 內(nèi)容營銷為品牌提供了大量機(jī)會，與受眾互動，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的巨大增長。 內(nèi)容營銷是一種營銷策略，專注于在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)作、發(fā)布和傳播有價值、相關(guān)的內(nèi)容，目的是吸引特定受眾，并激勵盈利性的客戶行動。 盡管它的影響巨大，但許多營銷人員仍然不知道如何實(shí)施成功的內(nèi)容營銷策略。而且，如何在激烈的競爭中脫穎而出，成為觀眾喜愛的品牌，仍然是許多市場人士心頭…
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五谷磨房桂常青：商業(yè)模式一定要能盈利，才有能力不欠別人錢
面對增長的焦慮，最好的對應(yīng)方法是回到行業(yè)規(guī)律本身上去思考。 前幾天，恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)20條措施出臺，提振了不少信心，但也說明這半年市場恢復(fù)的情況確實(shí)不及預(yù)期。 什么時候能恢復(fù)、現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？很多人都在試圖預(yù)測和找答案。但未來總是無人知曉，我們到底要如何獲得掌控感？ 最近我們發(fā)現(xiàn)，大多在下行周期中做得不錯的企業(yè)都有一個反直覺的共性：他們能逆勢成長并不是因?yàn)樘崆邦A(yù)知做好了準(zhǔn)備，也不是反應(yīng)靈敏調(diào)整了什么模式，相反他們在做的事情大多沒有什么變化。 專注解決問題，放棄對快和慢的執(zhí)念，認(rèn)識到品牌是場無限游戲…
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IP+電影：品牌營銷的增長策略
這個暑期檔可謂是精彩紛呈。 本以為會成為又一個失失敗爛片的電影《芭比》，以對存在主義和平權(quán)概念的喜劇化講述，打破了觀眾對真人化電影的刻板印象。截至目前，其全球票房已突破10億美元，電影導(dǎo)演格蕾塔·葛韋格也成為了全球票房最高女導(dǎo)演。 電影領(lǐng)域，《芭比》與《奧本海默》打得火熱，IMDb不分上下的評分讓“芭比海默”這個cp在影迷心中坐實(shí)。但聯(lián)名圈子內(nèi)則遍布芭比粉，讓其他電影黯然失色。 但值得注意的是，《芭比》電影的聯(lián)名不同于單純的IP聯(lián)名或電影聯(lián)名。從IP到電影再到聯(lián)名產(chǎn)品，老牌IP如何長盛不衰，或在…
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從“特種兵”到citywalk，下一個旅游熱點(diǎn)會在哪兒？
五天登頂五岳、兩天逛完北京、24 小時吃遍淄博……“特種兵式旅游”乘著清明和五一小長假的旅游熱潮，熱度在 4、5 月達(dá)到頂峰，并且一路火到暑假，截至 2023 年 7 月 13 日，話題播放量累計超過 43.3 億次，已經(jīng)成為了現(xiàn)象級話題。 那么，究竟是哪一批人最愛“特種兵式旅游”，它的背后代表了旅游業(yè)的什么趨勢？ 01“特種兵式旅游” 當(dāng)代新式窮游 “特種兵式旅游”是一種新生的“多景點(diǎn)快速窮游”的模式，簡單來說，就是用最短時間和最少費(fèi)用來游玩最多景點(diǎn)，像特種兵一樣挑戰(zhàn)身體的極限。 一位網(wǎng)友曬出…
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掌握這三個方法幫你提升50%的銷量
看著自己原有的市場份額被競爭品牌一點(diǎn)一點(diǎn)的給搶去，就問你著不著急，上不上火？ 曾經(jīng)靠一款產(chǎn)品獨(dú)步江湖的時代已漸漸遠(yuǎn)去，如今的市場競爭已進(jìn)到白熱化、同質(zhì)化時代。要是光靠你的產(chǎn)品，以及傳統(tǒng)的品牌形象、企業(yè)文化等概念來做市場，那恐怕到最后連個渣都撈不到吃的。 這也是為何市場上成千上萬個的新產(chǎn)品，一入市場連個泡都沒見到就沒影了的關(guān)鍵原因。 只是依靠單純的產(chǎn)品和形象概念，現(xiàn)已沒什么競爭優(yōu)勢了。要想在強(qiáng)敵如林的市場競爭中搶食，你要是沒有什么明顯而獨(dú)特的差異優(yōu)勢，又憑什么來搶到讓自己生存和發(fā)展的那一塊三分田地…
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三步做好品牌營銷，打造品牌心智資產(chǎn)，占領(lǐng)消費(fèi)者選擇心智
可口可樂前總裁道格拉斯·達(dá)夫特曾說：“如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，它也能在一夜之間讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。”這就是品牌的價值。 品牌能稱其為品牌，是在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上滿足了消費(fèi)者內(nèi)心的某種需求與共鳴。用一個公式來說是：品牌=產(chǎn)品+招牌，產(chǎn)品是生理層面的，而招牌是心理層面的。品牌是心智的搭建與優(yōu)勢的構(gòu)建，就是說品牌要想法設(shè)法在顧客心中建立獨(dú)特而有個性的地位。 品牌運(yùn)營，找對了方法就成功了一半。 就如在如今越來越激烈的同質(zhì)化競爭下做市場一樣，你要是光想著拼產(chǎn)…
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做品牌，最難的是什么？戰(zhàn)略取舍和平衡！
所有的焦慮都來源于貪婪，個人如此，企業(yè)何嘗不是。 所以，企業(yè)需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是取舍，運(yùn)營也是取舍。 很多人認(rèn)為只有戰(zhàn)略才是取舍，事實(shí)上日常運(yùn)營也是取舍。 我們大多數(shù)人看問題就喜歡割裂看，戰(zhàn)略一個樣，執(zhí)行另一個樣。 底下的人也從來不知道怎么貫徹，缺少一線人員參與戰(zhàn)略制定。 戰(zhàn)略和運(yùn)營要當(dāng)成一回事，關(guān)鍵在于取舍。 你一定要將員工每天的動作當(dāng)成一個戰(zhàn)略的高度。 以零售店鋪為例，員工要不要回復(fù)顧客，這個動作也屬戰(zhàn)略層面。 很多人以為，要以客戶為中心，要有好的服務(wù)態(tài)度。 但你想過沒有，員工做了好人，但店鋪…
