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鋪了這么多種草內(nèi)容，到底怎么才能出爆文？
我們無(wú)法提供這個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案，但從過(guò)往的低粉爆文案例中可以看出能“爆”的內(nèi)容大多都有2個(gè)共同潛質(zhì)。 一是產(chǎn)品本身的受眾和平臺(tái)的主要受眾較為吻合，以抖音和小紅書為例。 小紅書作為一個(gè)以生活方式分享為主的“社區(qū)+電商型”平臺(tái)，約七成都是女性用戶，擁有精準(zhǔn)的女性流量，是美妝護(hù)膚、潮流穿搭、美食探店、文旅、家居、母嬰寵物等產(chǎn)品類型的種草寶地。 而抖音作為短視頻社交電商平臺(tái)，覆蓋人群年齡跨度更廣、男女比例也更加均衡，更適合像日用百貨、3C數(shù)碼、美妝護(hù)膚、廚衛(wèi)家電等產(chǎn)品種草。 二是內(nèi)容較為符合平臺(tái)調(diào)性，同…
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營(yíng)銷減法思維：少即是多
在數(shù)字化浪潮席卷的當(dāng)今時(shí)代，營(yíng)銷領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革，其復(fù)雜程度空前加劇。新技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，新觸點(diǎn)星羅棋布，新理念更是層出不窮。然而，在尚未形成成熟方法論的情形之下，眾多品牌紛紛選擇采用 “加法” 策略。它們?cè)噲D向用戶傳遞更為豐富的信息，盡可能覆蓋更多的用戶接觸點(diǎn)，為用戶提供更為多樣的產(chǎn)品選擇。 從表面現(xiàn)象來(lái)看，用戶每日似乎都渴望閱讀更多的內(nèi)容，吸收更多的知識(shí)，擁有更多的物品?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及仿佛讓用戶患上了一種信息操控 “強(qiáng)迫癥”，他們看似對(duì)大量的信息充滿渴望。但在內(nèi)心深處，用戶實(shí)…
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凍結(jié)風(fēng)波“被誤傷”后，顧家的幾大公關(guān)動(dòng)作耐人尋味
文：家居新反式 近期，顧家集團(tuán)所持顧家家居股份被司法標(biāo)記和輪候凍結(jié)一事在各個(gè)媒體上瘋傳。對(duì)此，顧家家居做了官方聲明、發(fā)股權(quán)激勵(lì)利好消息、正面消息覆蓋等一系列公關(guān)動(dòng)作，耐人尋味。 事件始末 從顧家集團(tuán)角度，家居新范式梳理了事件始末時(shí)間線，大約是： 輝煌過(guò)往。此前，顧家集團(tuán)曾是顧家家居的原控股股東。據(jù)官網(wǎng)介紹，顧家集團(tuán)成立于1982年，旗下曾囊括顧家家居、顧家實(shí)業(yè)、顧家投資等在內(nèi)的數(shù)十家境內(nèi)外子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)主要圍繞家居設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及裝修服務(wù)展開(kāi)。 控制權(quán)變更。2023年11月，盈峰集團(tuán)對(duì)外宣…
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霸王茶姬張俊杰的創(chuàng)業(yè)啟示（二）
?文：漩渦Leon｜營(yíng)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室 張俊杰從0到1的創(chuàng)業(yè)故事，第一家店和第一款產(chǎn)品的故事。 那是“一個(gè)普通人創(chuàng)業(yè)天花板”的故事，步步為營(yíng)的故事，另辟蹊徑的故事，廣泛學(xué)習(xí)的故事。 看似一夜成名，實(shí)則他把所有經(jīng)歷都連成了一條線。 當(dāng)初張俊杰創(chuàng)業(yè)就想到有今天嗎？我認(rèn)為不是的。 霸王茶姬成立的前3年，一直穩(wěn)定在200-300家店左右。一次次產(chǎn)品迭代和營(yíng)銷決策，畫成了一個(gè)幾近完美的商業(yè)拼圖。 霸王茶姬的產(chǎn)品核心要素 在我看來(lái)，霸王茶姬產(chǎn)品主要抓住了3個(gè)核心要素： 一、產(chǎn)品第一要素是健康 包括用更好的原材料（原…
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霸王茶姬張俊杰的創(chuàng)業(yè)啟示（一）
?文：漩渦Leon｜營(yíng)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室 感謝霸王茶姬張俊杰先生，貢獻(xiàn)了當(dāng)下中國(guó)最激勵(lì)人心的創(chuàng)業(yè)案例。 我在霸王茶姬創(chuàng)始店（昆明五一路店），寫下了這段文字。 很多年后，我依然會(huì)記得在昆明一次次站在五一路口，一次次坐在五一路店里，整理收錄霸王茶姬案例的這個(gè)夏天。他激勵(lì)了我，相信也能激勵(lì)當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)業(yè)在途的每一個(gè)人。 作為常年往返昆明北京的云南人，無(wú)數(shù)次路過(guò)的五一路口，有了新的意義。 作為一個(gè)在途創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)很久沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)褚時(shí)健“勵(lì)志橙”般的創(chuàng)業(yè)故事了。 我有過(guò)頂級(jí)商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，拋開(kāi)草根逆襲的劇本，這也是一個(gè)…
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《黑神話：悟空》上線，文案超燃
《黑神話：悟空》是一款以中國(guó)古典名著《西游記》為背景的游戲，除了情節(jié)引人入勝、畫面精美之外，游戲中的文案也以其細(xì)膩的筆觸、深邃的情感與奇幻的想象力，讓玩家在探索與冒險(xiǎn)的旅途中，仿佛漫步于文學(xué)的殿堂。 小編整理了一些《黑神話：悟空》中的文案，一起來(lái)看看吧~ -01- 你們一定都聽(tīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于他的故事。有人說(shuō)，他幫唐僧取到了真經(jīng)，封了斗戰(zhàn)勝佛，從此留在了靈山。也有人說(shuō)，那個(gè)成佛的根本不是他，真正的他，早就死在了西行路上。還有人說(shuō)，西游從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，他只不過(guò)是說(shuō)書人杜撰的一只，猴子！但我要講的故事，你們…
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比盤絲洞更會(huì)“盤”的《黑神話：悟空》品牌聯(lián)名
《黑神話：悟空》在上線的第一天，爆了。 不僅直接登頂微博熱搜榜第一，同時(shí)預(yù)載創(chuàng)STEAM平臺(tái)預(yù)載帶寬使用記錄（70Tbps），超過(guò)了此前『賽博朋克2077』預(yù)載的全球記錄（51Tbps）。 實(shí)際上，從20年發(fā)布第一支預(yù)告片以來(lái)，這款游戲從不缺乏關(guān)注熱度。作為國(guó)內(nèi)首款3A類游戲，更是代表了一個(gè)國(guó)家的游戲制作水平，甚至可以說(shuō)是一種文化宣傳。 為了支持這部國(guó)產(chǎn)頂尖單機(jī)游戲，有人專門在發(fā)售當(dāng)天請(qǐng)假，更有公司直接放起了20-23日休息的“黑猴假”，各大品牌的營(yíng)銷動(dòng)作也借勢(shì)而上，進(jìn)行得如火如荼。 比如就在昨…
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楊不壞：紅海競(jìng)爭(zhēng)策略，公關(guān)議題廣告化
很多行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)的模式，包括從增量轉(zhuǎn)存量的眾多傳統(tǒng)行業(yè)，也包括比較熱門的如新能源汽車行業(yè)。在某些情況下，競(jìng)爭(zhēng)策略就是增長(zhǎng)策略。 當(dāng)品牌處于紅海競(jìng)爭(zhēng)，且不在最頭部牌桌時(shí)，應(yīng)該如何破局？ 大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)品牌有品牌勢(shì)能，有話題性時(shí)，說(shuō)什么大家都會(huì)關(guān)注，比如蘋果、特斯拉、華為等頭部品牌，當(dāng)一個(gè)品牌沒(méi)有品牌勢(shì)能時(shí)，廣告或許做的很好，甚至找了很頂流的明星，但大家還是并不關(guān)心。 今天我們從非頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略視角，談?wù)勅绾渭せ钇放苿?shì)能，希望對(duì)你有幫助。 以下、Enjoy： 一、觀念：直面用戶，激活…
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韓敘：學(xué)習(xí)瑞幸，打造系統(tǒng)性增長(zhǎng)飛輪
做咨詢公司后，和很多品牌聊過(guò)增長(zhǎng)，再加上我自己之前也親自做過(guò)，感嘆這幾年真的沒(méi)啥長(zhǎng)進(jìn)，那些老問(wèn)題一直存在。 問(wèn)題在于，認(rèn)為增長(zhǎng)是單點(diǎn)突破，而不是系統(tǒng)工程。 我先描述現(xiàn)象，應(yīng)該有共性。公司有專門負(fù)責(zé)增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，多數(shù)情況不是一級(jí)部門，問(wèn)題的邏輯是這樣： 出問(wèn)題后，要么換人換團(tuán)隊(duì)，要么逼著找新的方法。 能有啥方法，只能是一些調(diào)優(yōu)策略。比如投放人群精細(xì)化、內(nèi)容素材優(yōu)化、渠道按優(yōu)先級(jí)篩選…這些工作之前肯定也都做過(guò)，再優(yōu)化空間也不大。 ROI上不去，LTV低，本質(zhì)是產(chǎn)品創(chuàng)造不了價(jià)值，逼死增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)…
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醫(yī)美行業(yè)在小紅書上的運(yùn)營(yíng)策略
在當(dāng)今這個(gè)顏值經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)代，醫(yī)美行業(yè)作為一個(gè)快速崛起的細(xì)分市場(chǎng)，正以前所未有的速度改變著人們的生活方式。小紅書，作為一個(gè)集社交、購(gòu)物、分享于一體的綜合性平臺(tái)，憑借其強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和高粘性的社區(qū)氛圍，成為了醫(yī)美品牌和產(chǎn)品推廣的重要陣地。 本文將深入探討醫(yī)美行業(yè)在小紅書上的運(yùn)營(yíng)策略，旨在幫助醫(yī)美從業(yè)者更好地把握市場(chǎng)脈搏，實(shí)現(xiàn)品牌與用戶的深度連接。 ### 一、精準(zhǔn)定位，構(gòu)建差異化品牌形象 在小紅書這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，醫(yī)美品牌首先需要明確自身定位，找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。這包括但不限于技術(shù)特色…
