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誰在管理小紅書：斯坦福同學(xué)會和挖來的大廠高管
文章來源：?申媽的朋友圈 作為一家正值上升期的互聯(lián)網(wǎng)公司，小紅書的日活用戶已經(jīng)突破一億，年收入也超過兩百億（主要是商業(yè)化廣告和電商），而且各項數(shù)據(jù)仍在穩(wěn)步提高中。 從用戶感知來看，很多熱點事件的源頭也從微博、知乎、脈脈轉(zhuǎn)移到了小紅書，各個微信群里，通過小紅書分享出來的內(nèi)容也是越來越多，那么，到底是誰在管理小紅書，小紅書高管團(tuán)隊都是什么來頭？目前來看，主要是毛文超的斯坦福同學(xué)和從騰訊、百度、阿里等其他大廠挖來的高管。毛文超（薯名：星矢），小紅書創(chuàng)始人兼CEO。本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)，曾在貝恩咨詢、…
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目睹車圈營銷之怪現(xiàn)狀｜血色2023
文章來源：汽車公社 四年前，一段13元購車的短視頻在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，起因是某4S店發(fā)布廣告時，把價格12.98萬元誤寫成12.98元，導(dǎo)致烏龍事件的發(fā)生，一位消費者強(qiáng)行要用12.98元買車。事件經(jīng)不斷發(fā)酵引發(fā)討論，而后核實為該視頻是網(wǎng)劇拍攝，視頻中的消費者也是群眾演員。 這是筆者對于近年車圈營銷中，印象比較深刻的事件之一。 當(dāng)然，這種車圈的營銷炒作絕非前無古人，也不會是后無來者，因為愈發(fā)內(nèi)卷的行業(yè)現(xiàn)狀只會讓汽車廠商們更加瘋狂。 為了匹配上如此殘酷的車市競爭環(huán)境，車企們衍生出了更多更高效的競爭之道。除…
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為什么小紅書的搜索這么好用？
文 ｜ 闌夕 在小紅書的月活用戶中，使用搜索的用戶占比達(dá)到70%；1/3的小紅書月活用戶，每次打開App的第一件事情，就是點開搜索框；同時還有高達(dá)42%的新用戶會在下載App的第一天就使用搜索。這是在前兩天的小紅書WILL商業(yè)大會上，小紅書對外披露的數(shù)據(jù)。 搜索之于小紅書，已經(jīng)從一個站內(nèi)功能，變成了一款入口產(chǎn)品。而它的「好用」，也開始反過來影響小紅書的平臺發(fā)展，讓搜索成為內(nèi)容供給的另一種選擇。 這很符合最近幾年大家對于小紅書的「刻板印象」，那就是它對生活方式的指南價值，即使并非小紅書的高頻使用者…
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小紅書回應(yīng)上市傳聞
12月25日，有消息稱社交平臺小紅書或于2024年下半年啟動香港IPO，并且在啟動IPO前，小紅書計劃再進(jìn)行一輪融資。對此，小紅書回應(yīng)稱公司目前暫無上市計劃。 天眼查資料顯示，小紅書已獲得6輪融資。據(jù)鳳凰網(wǎng)科技此前報道，小紅書上一次融資是在2021年，小紅書獲得了來自阿里、騰訊等投資方共5億美元的融資，估值約200億美元。但是，在去年的私募市場股份出售交易中，小紅書的估值據(jù)稱已降至100億美元至160億美元。 小紅書今年有望錄得5億美元凈利潤，遠(yuǎn)超該公司在年初預(yù)計的不到5000萬美元利潤，表明該…
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作為最具變現(xiàn)潛力的內(nèi)容平臺，小紅書想賺更多錢
自2013年成立以來，小紅書不僅僅是一個分享平臺，更已成為電商和內(nèi)容營銷的新典范。以其獨特的“種草文化”引導(dǎo)消費的小紅書，面臨著獨特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其2.6億月活躍用戶中，七成是女性，主要來自一二三線城市，以90后為主流，這樣的用戶結(jié)構(gòu)為平臺在高端消費品領(lǐng)域提供了極高的商業(yè)價值。然而，一個主要的挑戰(zhàn)是，用戶在平臺“種草”后，往往在其他電商平臺完成購買，這限制了小紅書將影響力直接轉(zhuǎn)化為收入的能力。 在探索商業(yè)化的道路上，小紅書面臨著一個核心挑戰(zhàn)：如何在不破壞其社區(qū)原有的“真實而美好”價值的前提下，實…
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10年積累，小紅書種草再進(jìn)化
追求世界之新，分享生活之美 12月中旬的東京，風(fēng)很涼，偶爾有雨，我隨一個參訪團(tuán)去做調(diào)研，采訪間隙也感受了一把都市生活。 我們?nèi)チ舜偕胶豌y座的蔦屋書店以及店中店“Share Lounge”，去了六本木的森美術(shù)館，看了東京大學(xué)的銀杏樹和早稻田大學(xué)的歷史館，吃了兩家網(wǎng)紅拉面店——AFURI六本木店、篝拉面銀座店，也在《東京女子圖鑒》中多次出現(xiàn)的惠比壽（Garden?Place）打卡了由8500多片水晶組成的水晶燈和10米高的圣誕樹…… 所有這些，都是團(tuán)里一位90后帥哥安排的。他在北京工作，他向老同志…
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小紅書WILL商業(yè)大會講了什么？
作為小紅書生態(tài)的一員，我相信大家最關(guān)心的事情之一，就是小紅書上的品牌發(fā)展到底怎么樣？ 小紅書CMO之恒在開場就發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示截止今年的9月30日，小紅書上已經(jīng)有100多個行業(yè)，20多萬個產(chǎn)品，在小紅書被搜索、被討論、被種草，而且更有意思的是，各行業(yè)在小紅書高效種草的TOP100的產(chǎn)品，今年同比去年生意增速，都遠(yuǎn)超大盤。 翻譯下就是，在小紅書種草做的比較好的產(chǎn)品，都實現(xiàn)了逆勢增長，說明小紅書給產(chǎn)品營銷帶來了非常大的幫助。 但，是不是小紅書只能幫助標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品帶來增長？其他非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品就沒法種草…
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律師行業(yè)線上案源開發(fā)將迎來爆發(fā)期？
文：楊杰 在我國的律師行業(yè)里，線上找案子的方式慢慢變成了一種潮流。以前，律師們對這事態(tài)度可是從不喜歡、不信任、看不上眼的?？墒悄兀S著時間的流逝和不斷的嘗試，他們漸漸地開始接受這個方式，并把它當(dāng)作業(yè)務(wù)拓展的一部分。 現(xiàn)在，越來越多的律師團(tuán)隊開始重視線上找案子，還找專業(yè)的指導(dǎo)。我們發(fā)現(xiàn)，對律師團(tuán)隊來說，線上找案子是個不錯的選擇。這不僅能幫律師們賺錢，還能提高找案子的效率。 但是，要提醒大家的是，現(xiàn)在的線上案源市場已經(jīng)不是空白了，而是競爭激烈。想要打造幾百萬、上千萬粉絲的大號，真的不容易。反而，更多…
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“詰問式反攻” 危機(jī)公關(guān)大行其道了
最近幾年景區(qū)和城市的危機(jī)不少，但是危機(jī)公關(guān)的模板卻換了，如果說以前的危機(jī)公關(guān)有“補(bǔ)救式道歉”、“賣慘式求饒”，那么現(xiàn)在就是“詰問式反攻”危機(jī)公關(guān)了。 “補(bǔ)救式道歉” “補(bǔ)救式道歉”危機(jī)公關(guān)可能是地方政府有危機(jī)公關(guān)意識后最早的選擇，一方面進(jìn)行事件相應(yīng)的補(bǔ)救，另一方面積極進(jìn)行道歉，這是基本的危機(jī)公關(guān)的流程，主打的就是真誠的道歉以心換心。這種“補(bǔ)救道歉式”危機(jī)公關(guān)，效果難言，民眾會不會接受，還需要多方力量介入。但對于官場來說，“補(bǔ)救式道歉”肯定不算好，因為事情一出…
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七步營銷法，用系統(tǒng)思維搞定“人貨場”
或許對很多人來說，營銷就是一個點子，但是點子不能幫助我們系統(tǒng)性的解決消費者的問題，因為消費者不會為點子買單，他們只會為系統(tǒng)的解決方案買單。今天我為大家分享的正是做營銷經(jīng)常使用的7步營銷法，而它與點子最大的不同是，7步營銷法，是通過系統(tǒng)設(shè)計，從概念到交易的全流程。 7步營銷法它們之間的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，按照順序分別是概念、定位、創(chuàng)意、包裝、推廣、體驗、交易。 這7步工作的主要目的分別是創(chuàng)造需求，明確營銷對象，向消費者訴求產(chǎn)品價值，打動目標(biāo)對象，說服消費者購買，讓消費者感受到物超所值的價值，最后就是…
