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來源：筆記俠 商業(yè)思維 商業(yè)世界變化太快，中小商家存在機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。 一方面，越來越多用戶，通過短視頻、圖文、直播方式進(jìn)行購(gòu)物，商家經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變化，老一套生意方法不太管用了。 另一方面，內(nèi)容在顧客決定要不要買東西時(shí)，變得越來越重要，商家要學(xué)會(huì)制作內(nèi)容，用數(shù)據(jù)來分析生意，這對(duì)能力組合提出新的要求。 …. 為了適應(yīng)種種變化，不少中小商家開始走出舒適區(qū)，嘗試在短視頻、直播、圖文等新平臺(tái)上尋找機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。 一、中小商家的難點(diǎn) 人們都說，消費(fèi)方式正在轉(zhuǎn)變。具體轉(zhuǎn)變?cè)谀模?從經(jīng)營(yíng)視角…

文章來源：小紅書商業(yè)動(dòng)態(tài) 如何應(yīng)用小紅書人群反漏斗模型輸出內(nèi)容策略? 小紅書的人群反漏斗模型，建議產(chǎn)品推廣先從最核心的人群開始種草，快速驗(yàn)證效果后，再向泛人群逐步擴(kuò)散。人群反漏斗模型可以幫助品牌通過小預(yù)算測(cè)試核心人群與產(chǎn)品賣點(diǎn)以及內(nèi)容策略的匹配度。如果產(chǎn)品對(duì)于核心人群是有價(jià)值的，則快速追投持續(xù)破圈，反之則需要思考產(chǎn)品、人群和內(nèi)容策略。 高效實(shí)現(xiàn)通過以下四步策略 產(chǎn)品種草: 乘“需”而入: 找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度剖析，將用戶買點(diǎn)和產(chǎn)品賣點(diǎn)做強(qiáng)關(guān)聯(lián)提高種草效率。 加速破“圈”:構(gòu)建人群反…

文章來源：?現(xiàn)代廣告雜志社 | 摘 要 | 在社交媒體興盛的今天，網(wǎng)絡(luò)輿論已成為塑造民主意識(shí)的核心力量，開放性和言論自由成為公共領(lǐng)域真實(shí)性的體現(xiàn)。然而，傳統(tǒng)公共領(lǐng)域中的女性議題往往被權(quán)力結(jié)構(gòu)所掩蓋，缺乏足夠的可見度。雖然互聯(lián)網(wǎng)提供了發(fā)聲的空間，但性別偏見的根源依然牢固。本研究以小紅書為核心，通過身份認(rèn)同理論，探討了該平臺(tái)如何促進(jìn)女性用戶群體的聚合，并通過這一聚合機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)公共領(lǐng)域中推動(dòng)性別角色的多維再塑。小紅書借助于個(gè)性化偏好分享的推動(dòng)，深化了用戶間的共鳴，為女性創(chuàng)…

文章來源：?麋鹿先生Sky 在小紅書里，平臺(tái)規(guī)則比較復(fù)雜，審核也比較嚴(yán)格，只要是個(gè)博主或者運(yùn)營(yíng)，人人都很清楚，為了應(yīng)對(duì)這種情況，大家都在不斷的學(xué)習(xí)平臺(tái)規(guī)則，很害怕自己的筆記被限流。 我也曾寫過好多篇文章來幫助大家，有《只需5分鐘，教你自測(cè)小紅書筆記是否限流》，有《來了，小紅書開啟低差營(yíng)銷專項(xiàng)治理》的，但是我發(fā)現(xiàn)一直忽略了一點(diǎn)，就是有的同學(xué)會(huì)跟我說，老師，我的筆記限流了，但我也不知道哪里違規(guī)了呀？ 這時(shí)候仔細(xì)一看，好像確實(shí)也沒有什么違規(guī)的地方，有的時(shí)候，就是會(huì)有這么奇怪的事情發(fā)生，但這種限流又不是…

來源：有贊說 據(jù)小紅書官方公布，目前已經(jīng)有 17.3 萬個(gè)品牌在小紅書做種草營(yíng)銷， 87% 的用戶表示他們的購(gòu)買決策來自小紅書。 然而在2023年，仍然有很多品牌把小紅書當(dāng)作投流的地方，試圖通過高額的營(yíng)銷投放，簡(jiǎn)單粗暴的燒錢找 KOL 投流，用高昂的營(yíng)銷成本堆砌銷量。 在2024年，商家做種草營(yíng)銷時(shí)一定要改變認(rèn)知： 從投流轉(zhuǎn)變到投人，在小紅書種草的同時(shí)，把「草」轉(zhuǎn)移到自己的私域里，通過深入洞察客戶的需求，讓客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，在他的消費(fèi)生命周期里持續(xù)地復(fù)購(gòu)，以及樂于推薦你。 簡(jiǎn)言之…

來源：小紅書商業(yè)動(dòng)態(tài) 本期『Case 精選』案例來自在小紅書冬日上新中，站內(nèi)閉環(huán)交易表現(xiàn)優(yōu)異的致知、SMILEREPUBLIC、幸棉、HEFANG四大潮流服飾行業(yè)品牌。 寒冷冬日降臨，潮流服飾行業(yè)再迎新機(jī)。在冬日新品上新的關(guān)鍵窗口，潮流服飾品牌相繼入局，配合年末節(jié)點(diǎn)與各類大促活動(dòng)共同發(fā)力，促進(jìn)新品快速爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)品牌熱度銷量雙收。在小紅書商業(yè)體系日益成熟的當(dāng)下，品牌如何在小紅書這片廣闊土壤中推新入局、挖掘新增量，成為其考慮的焦點(diǎn)： 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌要如何快速滲透興趣人群，縮短消費(fèi)決策路徑，促…

來源：?Ai時(shí)代記錄館 物理學(xué)家海森堡說： “提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半?！?新人做小紅書，最開始的時(shí)候，往往會(huì)很迷茫。 其實(shí)，如果你學(xué)會(huì)提問的話，往往更容易告別迷茫期，快速開始做小紅書。 分享我認(rèn)為，做小紅書我們應(yīng)該提出的8個(gè)正確問題。 01. 自己做小紅書的目的是什么？目的決定了我們?cè)撟吣囊粭l道路，我做小紅書的目的是賺錢，那么我就要找能賺錢的道路，以及可以更快速賺錢的方式。 02. 我想在小紅書表達(dá)什么？做小紅書是個(gè)需要你表達(dá)的平臺(tái)，如果你都沒有表達(dá)的欲望，很難開始創(chuàng)作筆記。另…

來源：第六個(gè)人 拉 了2023年全年數(shù)據(jù)，結(jié)論令我驚訝。 對(duì)于2024年的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，我還沒有清晰方向。但簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，卻給了我最直接的指導(dǎo)。應(yīng)該說，我已經(jīng)大概能做到「心中有數(shù)」。 以下，我將就個(gè)人賬號(hào)延伸至企業(yè)品牌賬號(hào)在冷啟動(dòng)初期遇到的問題進(jìn)行全面復(fù)盤——? 最佳創(chuàng)意形式 我個(gè)人長(zhǎng)期迷惑的是：究竟以何種形式展現(xiàn)某個(gè)既定創(chuàng)意主題。 數(shù)據(jù)給了我最直接的結(jié)論——我目前運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容分了幾大板塊，包括了營(yíng)銷專業(yè)干貨、英語(yǔ)語(yǔ)言知識(shí)分享、舞蹈及藝術(shù)文化、書籍推薦、個(gè)人成長(zhǎng)及職場(chǎng)突破。 然而，已經(jīng)發(fā)布…

文章來源：?廣告狂人 2023年，小紅書真的很“紅” 各家品牌的營(yíng)銷方案都少不了“做小紅書” 今天的貨很干： 開篇先說重點(diǎn)： Q：一萬塊能投小紅書嗎？ A：能！ Q：一萬塊能激起什么水花嗎？ A：不能！（轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章給老板，降低預(yù)期從你我開始） Q：選一個(gè)號(hào)還是多個(gè)號(hào)？ A：一定是多個(gè)號(hào)多點(diǎn)開花，不要指望押寶在一個(gè)號(hào)上出爆款（能出大爆款的號(hào)也不會(huì)只賣一萬塊）。 Q：觸達(dá)一類人還是多個(gè)圈層？ A：只聚焦一類受眾，圈層觸達(dá)多做＝?jīng)]做（種草本來就是圈層營(yíng)銷的一種，集中一個(gè)圈層打更容易有記憶點(diǎn)）。 Q：…

文章來源：?小紅書商業(yè)動(dòng)態(tài) 流行易逝，風(fēng)格永存。從權(quán)力地位的象征到工藝藝術(shù)的體現(xiàn)，奢侈品立足于時(shí)尚浪潮之尖，憑其獨(dú)特且稀缺的特性，滿足了人們對(duì)物質(zhì)與精神需求的追求。近年來，奢品品牌在中國(guó)不斷嘗試本土化與數(shù)字化方針，根據(jù)《中國(guó)奢侈品市場(chǎng)數(shù)字化趨勢(shì)洞察報(bào)告（2023年版）》，隨著消費(fèi)行為進(jìn)一步線上化，中國(guó)內(nèi)地奢侈品消費(fèi)線上渠道滲透率增長(zhǎng)至46%。 熱衷于在小紅書種草的時(shí)髦精們，在分享與體驗(yàn)領(lǐng)域都表現(xiàn)出極大的興趣。如何更好地服務(wù)于這批愛聊、愛買、愛體驗(yàn)的消費(fèi)者，幫助其在線上也能擁有便捷又不失奢華的購(gòu)物…