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文源：?Vic的營銷思考 一、 上周跟一個(gè)線下渠道很強(qiáng)的品牌切磋 這個(gè)品牌一直有一個(gè)疑惑，像他們這種線下渠道很強(qiáng)的品牌，小紅書到底要不要做，如果選擇做，意義是什么 我的回答是：要做 為什么？ 今天，小紅書已經(jīng)不單獨(dú)是一個(gè)品牌品牌增長的渠道了，更是消費(fèi)者消費(fèi)決策的“最后一站”，如果不重視小紅書，會在小紅書查無此牌，很有可能被其他競品截流 更壞的情況是，有聲量但以負(fù)面為主，在小紅書是這樣口碑情況，對品牌來說是致命的。雖然口碑很難逆轉(zhuǎn)，但如果種草筆記大于避雷筆記，就不會有很大的影響，這中間的差異全在于…

文源：?辰木互動(dòng) 小紅書和B站是近兩年大火、被品牌投注極大關(guān)注的社媒平臺，前者是品牌種草的標(biāo)配，后者擁有龐大的年輕人群。 伴隨著2023年來小紅書及B站的商業(yè)化模式不斷成熟，如何在平臺上做更高效的投放成為不少品牌方希望深度了解、研究的方向。 經(jīng)過一年的試水，B站+小紅書的組合陣逐步成為了品牌的核心打法并拿到了結(jié)果的驗(yàn)證，越來越多的品牌嘗試用小紅書卡位攔截B站用戶，完成用戶對產(chǎn)品的下單。 今天我們一起針對： 1.哪些品牌適合B站+紅書種草組合？ 2.組合如何操盤和運(yùn)作？ 3.如何將投放效果做到最大…

文源：?特贊Tezign 中國歷史上存在著兩種文明的更替——游牧文明與農(nóng)耕文明。游牧民族逐水草而居、對未來充滿著不確定性；農(nóng)耕民族在土地上精耕細(xì)作、循環(huán)永續(xù)…… 如果把這兩種文化映射到商業(yè)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)上半場猶如游牧文明，水草肥美的地方就是流量集中的地方，商家逐流量而居，開新店、拉新客是獲得增長的主要方式。 但隨著人口紅利的消失，以前純流量收割的方式難以為繼，商家轉(zhuǎn)向農(nóng)耕時(shí)代的深耕細(xì)作。用戶就像種子一樣需要商家持續(xù)而長久地培育呵護(hù)。在飽和競爭的鞋服賽道，此種關(guān)系有過之而無不及。 在品牌調(diào)研過程中，…

文源：?深海流量筆記 今天分享的內(nèi)容主題是小紅書聚光投放方法論，最近有太多身邊的朋友開始嘗試聚光，但是市面上確實(shí)沒有新手入門特別好的素材，所以，我和松月合作了一個(gè)小報(bào)童專欄（閱讀原文即可購買），另外我把我23年投了幾十萬燒出來的經(jīng)驗(yàn)給大家做個(gè)分享，看完這篇內(nèi)容，省3000-4000應(yīng)該是沒有問題的。 小紅書的今年，不同去年，不同前年，各個(gè)大賽道越來越卷，找垂直賽道的細(xì)分賽道，才有新的紅利，23年小紅書官方對于私信導(dǎo)流的監(jiān)管也越來越嚴(yán)，因?yàn)槲冶旧淼男袠I(yè)原因（深度接觸超過20個(gè)賽道獲客），我接收到的…

文源：?一刻商業(yè) 相比過去備受吐槽的春晚，今年春晚的口碑和熱度有了提升。據(jù)中央廣播電視總臺數(shù)據(jù)，截止2024年2月10日，總臺春晚全媒體累計(jì)觸達(dá)142億人次，較去年增長29%，其中15-44歲年輕用戶規(guī)模占比達(dá)51.59%。 春晚收視率創(chuàng)新高的同時(shí)，今年初次贊助春晚的小紅書也火了一把。 據(jù)小紅書官微，1月19日至2月10日期間，小紅書春晚熱門話題與筆記曝光超1125億，由小紅書火遍全網(wǎng)的春晚熱門話題超過250個(gè)。僅《大家的春晚》整場直播總曝光10億+、觀看量2700萬+，直播間用戶互動(dòng)次數(shù)超1.…

文源：?浙江大學(xué)管理學(xué)院 “科研” ZJUSOM 當(dāng)你在餐廳吃飯時(shí)，上菜上晚了，你會怎么樣？當(dāng)你網(wǎng)上買來的食品是臨期食品，你會怎么樣？寫差評？投訴商家？還是反手一個(gè)舉報(bào)？ 如果這些服務(wù)上的失誤真的是商家的無心之錯(cuò)，你的差評或者投訴可能會對他們產(chǎn)生極大影響，甚至對企業(yè)服務(wù)造成惡性循環(huán)。此時(shí)，及時(shí)的“服務(wù)補(bǔ)救”對企業(yè)而言尤為重要。 那么，怎么樣的消費(fèi)情景更有利于降低服務(wù)失誤的傷害？哪些因素會影響消費(fèi)者的“怒氣值”，從而構(gòu)建一個(gè)更為平和的消費(fèi)環(huán)境為企業(yè)和消費(fèi)者進(jìn)一步溝通解決問題提供更好的基礎(chǔ)？ 浙江大…

文源：?Vic的營銷思考 眾所周知 如果品牌想要給投放的筆記投流，有一個(gè)前提，這篇筆記需要是報(bào)備筆記 但對于只有小預(yù)算的品牌來說，很難把每一篇筆記都做成報(bào)備筆記，報(bào)備帶來的溢價(jià)和平臺服務(wù)費(fèi)會增加預(yù)算的消耗，更多還是會選擇用性價(jià)比更高的軟廣筆記來做投放 但軟廣筆記也有缺點(diǎn)，尤其是不能投流這一條，讓很多自然流量表現(xiàn)的很好的筆記喪失了一個(gè)利用商業(yè)流量撬動(dòng)更多自然流量 而且軟廣筆記除了不可以投流以外，薯?xiàng)l也幾乎投不了，原因有兩個(gè)，一個(gè)是因?yàn)槟壳皞€(gè)人版薯?xiàng)l只能投放無產(chǎn)品推薦的筆記，只能作為增加交互和轉(zhuǎn)粉的…

文源：??楠開口 在之前的文章分享中，我們已經(jīng)探討了各種品類的爆款筆記內(nèi)容玩法（可點(diǎn)擊直達(dá)），不難發(fā)現(xiàn)，許多品類之間的爆文都存在著較高的相似性，尤其是在同一品類不同品牌之間的內(nèi)容。 【個(gè)護(hù)】：盤點(diǎn)了1000+高互動(dòng)筆記，總結(jié)出的“必爆”的小紅書投放和內(nèi)容策略！ 【保健】：500+筆記里商業(yè)筆記占83%，競爭如此激烈的類目如何高效投放？ 【母嬰】：不靠投流，在小紅書怎么找達(dá)人及干預(yù)發(fā)文，內(nèi)容可以一直火？ 為了更深入地觀察這一現(xiàn)象，本期我們選擇了胸貼、咖啡、腮紅和滋補(bǔ)保健等多個(gè)品類的標(biāo)品產(chǎn)品進(jìn)行分析…

文源：?奶粉圈 在各大流量平臺競爭激烈的時(shí)代，小紅書平臺如今依然保持著2.6億的月活量。很多消費(fèi)者喜歡通過小紅書平臺搜索筆記攻略，選擇產(chǎn)品。由此可見，小紅書已成為大多用戶重要的消費(fèi)決策路徑。基于此，各大奶粉品牌紛紛謀篇布局，有的出圈了，有的則平平無奇，這背后的底層邏輯是什么？今天，我們梳理總結(jié)了超100個(gè)奶粉品牌的小紅書案例，從中選出了一些優(yōu)秀范本，對其進(jìn)行深度剖析，希望給大家在消費(fèi)者心智搶占的策略上帶來更多參考和借鑒。 一、粉絲營銷 許多品牌為了增強(qiáng)粉絲黏性，強(qiáng)化粉絲互動(dòng)，通過發(fā)布有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)…

文源：?首席營銷官 得粉絲者得天下，道理都懂，但如何實(shí)操？在這個(gè)快速變化的數(shù)字時(shí)代，隨著個(gè)性化體驗(yàn)、社交媒體互動(dòng)、內(nèi)容營銷等新趨勢的興起，品牌正面臨著重新定義與消費(fèi)者關(guān)系的挑戰(zhàn)。寵粉已經(jīng)不再是簡單的促銷活動(dòng)，而是一場關(guān)于兩者之間情感連接的深度對話。這種背景下，如何通過創(chuàng)新寵粉策略來吸引和維護(hù)消費(fèi)者群體，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，對所有行業(yè)都提出了新挑戰(zhàn)。新年伊始，素來走在潮流前線的知名快奢時(shí)尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱UR）以其獨(dú)特的策略和實(shí)踐打造了一系列寵粉營銷事件，貫徹…