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文章來源：?廣告狂人 2023年，小紅書真的很“紅” 各家品牌的營銷方案都少不了“做小紅書” 今天的貨很干： 開篇先說重點(diǎn)： Q：一萬塊能投小紅書嗎？ A：能！ Q：一萬塊能激起什么水花嗎？ A：不能！（轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章給老板，降低預(yù)期從你我開始） Q：選一個(gè)號(hào)還是多個(gè)號(hào)？ A：一定是多個(gè)號(hào)多點(diǎn)開花，不要指望押寶在一個(gè)號(hào)上出爆款（能出大爆款的號(hào)也不會(huì)只賣一萬塊）。 Q：觸達(dá)一類人還是多個(gè)圈層？ A：只聚焦一類受眾，圈層觸達(dá)多做＝?jīng)]做（種草本來就是圈層營銷的一種，集中一個(gè)圈層打更容易有記憶點(diǎn)）。 Q：…

文章來源：?小紅書商業(yè)動(dòng)態(tài) 流行易逝，風(fēng)格永存。從權(quán)力地位的象征到工藝藝術(shù)的體現(xiàn)，奢侈品立足于時(shí)尚浪潮之尖，憑其獨(dú)特且稀缺的特性，滿足了人們對(duì)物質(zhì)與精神需求的追求。近年來，奢品品牌在中國不斷嘗試本土化與數(shù)字化方針，根據(jù)《中國奢侈品市場數(shù)字化趨勢(shì)洞察報(bào)告（2023年版）》，隨著消費(fèi)行為進(jìn)一步線上化，中國內(nèi)地奢侈品消費(fèi)線上渠道滲透率增長至46%。 熱衷于在小紅書種草的時(shí)髦精們，在分享與體驗(yàn)領(lǐng)域都表現(xiàn)出極大的興趣。如何更好地服務(wù)于這批愛聊、愛買、愛體驗(yàn)的消費(fèi)者，幫助其在線上也能擁有便捷又不失奢華的購物…

文章來源：?卓見 SeeDifferently 「生活趨勢(shì)」展示的是一種真正的「共同感」。在流動(dòng)的的社會(huì)，看一看和我們相似的群體在如何生活。趨勢(shì)又構(gòu)成了一幅當(dāng)代生活的圖景和集體互動(dòng)，反過來成為我們凝望生活的目光。 2023年在小紅書在成立十年之際，日活用戶突破1億。1億在中國并不算超大規(guī)模平臺(tái)，但小紅書的1億有其獨(dú)特的價(jià)值：第一，它是中國唯二在抖音和快手兩個(gè)短視頻平臺(tái)夾擊下，日活還能破1億的產(chǎn)品，另外一個(gè)是B站；第二，它是少數(shù)原創(chuàng)而不是copy的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在國外沒有直接競品；第三，它對(duì)生活…

文章來源：小紅書 一年“結(jié)”了60余場婚禮，小紅書鄉(xiāng)村婚禮攝影博主@蔣花花的拍照日記 記錄了超134個(gè)家庭的幸福瞬間，登上了新聞聯(lián)播。 央視新聞點(diǎn)贊他稱：“記錄新農(nóng)村美好生活，拼出職業(yè)新天地”。 為什么蔣花花的拍攝能引發(fā)這么大的共鳴？用小紅書網(wǎng)友的話說，“看多了大酒店的跟拍擺拍，現(xiàn)在感覺農(nóng)村紀(jì)實(shí)婚禮更能打動(dòng)到我，因?yàn)槭墙⒃谒麄兩钊粘Ｉ系囊淮问㈤_”。 01 從流水線螺絲釘?shù)洁l(xiāng)村婚禮攝影師 97年潛江人，中專輟學(xué)，這是蔣花花的少年標(biāo)簽。 五年前，他還是一個(gè)負(fù)債十萬、異鄉(xiāng)漂泊的…

文章來源：?互聯(lián)網(wǎng)蘇青陽 在“連接”與“聚集”為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主流發(fā)展趨勢(shì)而高歌猛進(jìn)的18年中（2001-2018第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后），搶占用戶注意力（即用戶花了多少時(shí)間在你的產(chǎn)品上）是所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司估值的不成文的金科玉律。彼時(shí)，以超高粘性、超長時(shí)長、廣泛鏈接的社區(qū)產(chǎn)品一時(shí)無兩，充滿無限想象空間的社區(qū)產(chǎn)品受萬人追捧。 即使面對(duì)巨額虧損，甚至沒有找到任何成熟可參照的商業(yè)模式，也在“注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的狂熱下，社區(qū)APP或各綜合工具APP內(nèi)的社區(qū)tab如雨后春筍般冒了出來。嗶哩嗶哩在巔峰時(shí)期股價(jià)一度…

文章來源：?Max社友們 現(xiàn)在無論是在公域還是在私域，高客單價(jià)產(chǎn)品都是大家非常感興趣的，它的利潤空間確實(shí)比低客單價(jià)的產(chǎn)品大。但是同時(shí)高客單價(jià)產(chǎn)品的信任成本也是很高的，它并不是靠價(jià)格去取勝的，它賣的不是套路而是信任，強(qiáng)信任基礎(chǔ)是高客單價(jià)產(chǎn)品做起來的第一步。 小紅書無疑是跟高客單價(jià)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的平臺(tái)，因?yàn)榇蠹叶贾溃〖t書是一個(gè)內(nèi)容型平臺(tái)，它非常需要好的種草，好的品牌和直擊用戶痛點(diǎn)的賣點(diǎn)，才能夠做起來。 這塊是一個(gè)很大的，一個(gè)做高客單價(jià)的一個(gè)大的賽道，很適合大家去研究一下。 因此我邀請(qǐng)了10年+500強(qiáng)…

文章來源：?申媽的朋友圈 作為一家正值上升期的互聯(lián)網(wǎng)公司，小紅書的日活用戶已經(jīng)突破一億，年收入也超過兩百億（主要是商業(yè)化廣告和電商），而且各項(xiàng)數(shù)據(jù)仍在穩(wěn)步提高中。 從用戶感知來看，很多熱點(diǎn)事件的源頭也從微博、知乎、脈脈轉(zhuǎn)移到了小紅書，各個(gè)微信群里，通過小紅書分享出來的內(nèi)容也是越來越多，那么，到底是誰在管理小紅書，小紅書高管團(tuán)隊(duì)都是什么來頭？目前來看，主要是毛文超的斯坦福同學(xué)和從騰訊、百度、阿里等其他大廠挖來的高管。毛文超（薯名：星矢），小紅書創(chuàng)始人兼CEO。本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)，曾在貝恩咨詢、…

作為小紅書生態(tài)的一員，我相信大家最關(guān)心的事情之一，就是小紅書上的品牌發(fā)展到底怎么樣？ 小紅書CMO之恒在開場就發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示截止今年的9月30日，小紅書上已經(jīng)有100多個(gè)行業(yè)，20多萬個(gè)產(chǎn)品，在小紅書被搜索、被討論、被種草，而且更有意思的是，各行業(yè)在小紅書高效種草的TOP100的產(chǎn)品，今年同比去年生意增速，都遠(yuǎn)超大盤。 翻譯下就是，在小紅書種草做的比較好的產(chǎn)品，都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，說明小紅書給產(chǎn)品營銷帶來了非常大的幫助。 但，是不是小紅書只能幫助標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品帶來增長？其他非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品就沒法種草…

臨近雙十一，商家在各個(gè)平臺(tái)的營銷活動(dòng)又熱鬧起來了。小紅書作為大熱的內(nèi)容營銷渠道，再一次回到了我們的視野。 之前我們已經(jīng)系統(tǒng)研究過一次小紅書營銷的新策略和新趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)品牌還是普遍在應(yīng)用種草的模式，來實(shí)現(xiàn)人群破圈和心智拓展的作用。同時(shí)，借助新的系統(tǒng)和工具，不少品牌也已經(jīng)將小紅書當(dāng)做用戶共創(chuàng)的陣地，反哺產(chǎn)品創(chuàng)新。 然而，我們也在思考一個(gè)問題：按照現(xiàn)有模式，在小紅書做內(nèi)容不可避免的成為“成本中心”，而非“利潤中心”。在降本增效的大環(huán)境下，小紅書上是否存在其它類型的新策略，能夠讓內(nèi)容離錢更近？ 帶著這些疑…

作者：曹銘 成立十年，小紅書電商仍在摸索中前行。 9月15日，小紅書宣布自營跨境電商“福利社”將于10月16日停止商品售賣，11月16日正式關(guān)閉店鋪。而此前，小紅書才剛宣布自營電商平臺(tái)“小綠洲”將于2023年10月1日停止運(yùn)營，10月31日正式關(guān)閉。 自此，小紅書自營電商平臺(tái)將全部關(guān)閉，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)扶持買手和商家，集中力量押注“買手電商”，加上8月底在上海舉辦的“買手時(shí)代已來”電商大會(huì)，小紅書的電商戰(zhàn)略一改往日“舉棋不定”的摸索風(fēng)格，如今all in在買手身上似乎有“孤注一擲”的意味。 接近小紅書人…