一張“疑似”娃哈哈二代宗馥莉辭職的截圖在流傳，而在昨天，娃哈哈官方給出回應(yīng)，稱宗馥莉?qū)⒗^續(xù)擔(dān)任公司總經(jīng)理。

這事聽起來和OpenAI奧特曼被逐出董事會，幾天后又翻轉(zhuǎn)的故事情節(jié)有點(diǎn)類似。

就著這件事，我以個(gè)人的角度，聊聊二代接班這個(gè)問題，僅供參考。

1、中國的改革開放已經(jīng)開始40多年，如果當(dāng)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家當(dāng)年是20-40歲的話，今天這一批企業(yè)家差不多都是60-80歲了，在這個(gè)年齡，都面臨著二代接班問題。

2、二代能不能順利接班，其實(shí)有幾種制約因素，我接觸過的企業(yè)家中，這幾種情況我都見過，具體是哪些企業(yè)就不再說明了。

第一種，是二代不愿意接班，對上一代的生意不感興趣，而且因?yàn)檫@一點(diǎn)企業(yè)家有很多都是獨(dú)生子女，所以這種情況還比較普遍。

第二種，是二代能力不行。我也見過這一類企業(yè)。二代確實(shí)有接管這些生意的意愿，但能力卻不行。

我見過一位二代，接管了家族每年近100億規(guī)模的企業(yè)，但從我的視角去觀察，我認(rèn)為這位二代與老爺子的能力要差太遠(yuǎn)，根本沒有能力接管這個(gè)企業(yè)。后來不得已，七八十歲的一代又回來掌權(quán)。

第三種，即使二代既有能力又有意愿，但二代子女間以及二代和公司老臣之間也有矛盾，導(dǎo)致接班困難。

因?yàn)檫@三種原因，其實(shí)在中國真正能順利接班且能繼續(xù)經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)的，為數(shù)并不多。

3、一代企業(yè)家通常不會像古代皇上那樣，先立太子，死后再繼位。而是在有生之年要把企業(yè)交接給子女，由于有創(chuàng)始人的加持，二代接班的難度會降低一些。

4、對第一種和第二種情況，確實(shí)很難解決，因?yàn)橐蛩爻霈F(xiàn)在二代本身。

一代企業(yè)家要么把公司交給職業(yè)經(jīng)理人，或者賣掉產(chǎn)業(yè)了事。

像美的這種，由職業(yè)經(jīng)理人接班，而且還能更好地發(fā)展的企業(yè)，真的是鳳毛麟角。

5、第三種情況，如果是二代多位子女之間的矛盾，倒也不難化解，只要一代有決心，這個(gè)事還是可以解決的。但二代與公司其他管理層的矛盾，就相對比較難解決。

許多普通人看一些爽劇，或者看宮廷戲，常常會產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，覺得皇上就是說一不二，霸道總裁可以隨心所欲，一呼百應(yīng)。

其實(shí)這只是電視里演的。古代皇帝并不能隨心所欲，分封制下的各個(gè)封國君主，郡縣制下的文官集團(tuán)，都能與皇帝對抗。

大部分時(shí)候，皇帝的行為都要受到許多約束。

企業(yè)的老板也是一樣的。

一個(gè)集團(tuán)公司會有很多業(yè)務(wù)單元，一個(gè)公司也有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)條線的一把手，只要在公司時(shí)間足夠久，就會掌握公司的一些核心權(quán)力和資源關(guān)系，一個(gè)剛上任的二代并不能隨便使用和命令這些老臣舊部。

即使是一代企業(yè)家，管理也不能全靠發(fā)號施令，也要考慮人情世故，兄弟情分，利益平衡等等問題，更何況一個(gè)新上任的二代。

一代企業(yè)家的做法通常是，提早讓二代進(jìn)入公司，逐步進(jìn)入到重要管理崗位，對應(yīng)的管理崗位也逐漸由二代來做主挑選人選，這樣才能保證順利接班。

如果不能徐徐圖之，也有痛下殺手，直接把一批老臣全換掉的。

我遇到過一家企業(yè)，先是讓二代接班，結(jié)果發(fā)現(xiàn)無法服眾，管不了這些老臣。于是老爺子又回來幫二代鏟平障礙，逐步把老家伙們都換掉，然后在交接棒的。

6、其實(shí)不僅僅是這些矛盾，二代由于成長環(huán)境的不同，與一代的經(jīng)營理念也常常會發(fā)生沖突。但這個(gè)企業(yè)是由一代企業(yè)家打造出來的，它如果經(jīng)營得不錯(cuò)，那通常是有明確的戰(zhàn)略方向，且圍繞這個(gè)戰(zhàn)略方向深耕多年，建立起了一定的戰(zhàn)略壁壘。

如果二代用不同的經(jīng)營理念去接受這家企業(yè)，勢必會引起整個(gè)公司經(jīng)營體系的劇烈變化。這通常也是他與老的管理層發(fā)生矛盾的原因。

7、企業(yè)既然由一代企業(yè)家創(chuàng)辦，這個(gè)企業(yè)家自然會對這家企業(yè)有更強(qiáng)烈的感情，如果在有生之年看著二代接班，創(chuàng)始人很可能又會忍不住插手，這也會引發(fā)一二代之間的矛盾。

8、由于這些因素的存在，所以二代接班的成功率并不高。

我個(gè)人認(rèn)為，最好的方式，應(yīng)該是這家企業(yè)提早采用了更現(xiàn)代的公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始人退休后，由職業(yè)經(jīng)理人管理公司，而他的家族持有一定的股份，進(jìn)入公司董事會，這樣的難度會降低不少。

大量的西方企業(yè)，其實(shí)都是這種經(jīng)營接班的方式。

9、宗馥莉的叔叔，也就是宗慶后的弟弟，宗澤后在辭職事件傳出后，也發(fā)了一條朋友圈。他認(rèn)為宗馥莉辭職是件好事，同時(shí)提出了自己對宗馥莉經(jīng)營企業(yè)思路的不同看法，這也說明哇哈哈高層管理內(nèi)部短期內(nèi)并沒有在經(jīng)營思路上達(dá)成一致。

10、僅僅是猜測，之前的內(nèi)部請辭通知，估計(jì)也是娃哈哈管理層矛盾的一種處理手段。我有點(diǎn)不太相信，一個(gè)這么大的企業(yè)，公司總經(jīng)理的任免是由個(gè)人發(fā)信息通知員工，而不是公司官方通知。那也顯得有點(diǎn)太草臺班子了。

我們總是希望生活順心如意，企業(yè)萬眾一心，帝國賓服四海。其實(shí)真實(shí)的世界卻是“世間不如意事十有八九”，這也是經(jīng)營一家成功的企業(yè)非常非常難的原因。

11、我們看廣告行業(yè)，大多數(shù)公司都是由一個(gè)偉大的創(chuàng)始人創(chuàng)辦，像奧格威，伯恩巴克，拉斯克爾，喬治路易斯等等，國內(nèi)的梅高、黑馬、攬勝、葉茂中等等公司也一樣，幾乎都是“出道即巔峰”。

這些廣告公司的后任繼承者，無非是從公司管理方法上，擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)，真要是說到公司的創(chuàng)造力，還是要數(shù)創(chuàng)始人那一代。

12、僅僅從概率上來看，由于存在著均值回歸現(xiàn)象（簡單來說的意思，就是聰明人的孩子通常會回顧正常人的智慧水平），二代通常不會青出于藍(lán)。即使是職業(yè)經(jīng)理人治理的公司，可選擇的接班人范圍要大很多，也很難一代代都有相當(dāng)建樹。

喬布斯死后，能找到庫克也已經(jīng)算是運(yùn)氣。巴菲特和芒格的接班人，很大概率也無法超越他們倆。所以一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)是維持生存，然后等待后繼有人，中間能有中興的時(shí)機(jī)，這才算是最佳策略。

所以二代接班最好不要試圖超越第一代，而是先努力穩(wěn)定好江山，再尋找超越前輩的機(jī)會。

如果無法超越怎么辦呢？那就守住江山，等待時(shí)機(jī)。

等待本身，也是一種戰(zhàn)略。

本文作者：小馬宋戰(zhàn)略營銷咨詢公司創(chuàng)始人，小馬宋