文源：?餐飲業(yè)品牌與營銷

“殺雞用牛刀，千斤撥四兩，要壓力更要壓強(qiáng)！”

善于用壓強(qiáng)原則經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家，一般都是軍人出身。所以部隊這個特殊組織，的確是訓(xùn)練人的地方，擁有強(qiáng)大組織力的地方，讓部隊出身的企業(yè)家充滿自信，堅信沒有自己做不成的，只要自己足夠?qū)Ｗⅰ?br>
華為的壓強(qiáng)原則，從基本法開始就在發(fā)揮作用。

華為的戰(zhàn)略特征概括出來就是壓強(qiáng)戰(zhàn)略，所謂壓強(qiáng)戰(zhàn)略，就是把所有力量集中在最小的面積上，因為只有這樣壓強(qiáng)會最大，就像針尖刺破一個物體，越尖就容易刺破，這就是壓強(qiáng)原則。

在企業(yè)經(jīng)營層面，就要力往一處使，且觀點或者顧客利益足夠聚焦。

這個道理也體現(xiàn)在營銷上，營銷有個原則叫多花錢，因為多花錢產(chǎn)生的效果比少花錢產(chǎn)生的效果機(jī)會大的多。

所以從概率論的角度來看，大賭注比小賭注勝算更高；概率是一種科學(xué)，也是常識。專注押賭一個比四面出擊地押賭賺得更多，長期單一押注比短期分散押注要賺得多。

這是企業(yè)與人為什么要專注、聚焦、堅持與執(zhí)著的理由，也是區(qū)分偉大和平庸的標(biāo)志。

在現(xiàn)實中，人的貪婪，往往經(jīng)不起這些誘惑，耐不住寂寞，聰明摧毀了常識，著急替代了奮斗。

等不及那就是賭一把。但華為的這種專注，始終如一。任總提出來“火箭原理”：將我們的人力資源，我們的各種物質(zhì)資源裝在容器里，通過一定的原理，激發(fā)它，像打鐵一樣，內(nèi)部加溫，然后內(nèi)爆，最后通過一個很小的口把火箭打上去。這就是力出一孔！

華為30年只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒，最終領(lǐng)先了世界?？康氖鞘裁?？這就是出于一種堅守的力量、聚焦的力量、沉靜的力量，而不是那種四面出擊、擄兔子打草、機(jī)會主義橫行的投機(jī)心理。