作者：伯虎團(tuán)隊(duì)

今年上半年，快手交出了上市以來的第一份盈利財(cái)報(bào)。很長時(shí)間里，這家把“技術(shù)理想主義”寫入算法、用戶規(guī)模國內(nèi)第三的短視頻巨頭困足于發(fā)展戰(zhàn)略，“慢”和“佛系”成為了它最顯著的標(biāo)簽，與之一同到來的還有止不住的虧損，去年同期快手還虧了約94.3億元。

盈利的一個(gè)重要原因在于，程一笑把所有的賭注都放在了電商上?；谧陨淼纳鐓^(qū)氛圍，快手提出了信任電商，在決策層做改變。上半年快手電商依然在高速增長，二季度在貢獻(xiàn)了超過12%的收入的同時(shí)，還帶動(dòng)了內(nèi)循環(huán)廣告的增長。

把目標(biāo)瞄準(zhǔn)的電商的內(nèi)容社區(qū)不止是快手。今年以來，B站和小紅書相繼加快了電商業(yè)務(wù)的布局。

除了推動(dòng)UP參與直播帶貨，確定走開環(huán)電商，日前B站又宣布了全新的UP主帶貨孵化計(jì)劃——超新星計(jì)劃。小紅書則在明確要走買手電商的路子后，關(guān)閉了此前推出的垂直電商產(chǎn)品小綠洲。

盈利向來是內(nèi)容社區(qū)的一道難題，這道題讓小紅書們焦頭爛額。電商是否是內(nèi)容社區(qū)賺錢的最佳解法？

即便是從用戶層面，你也能發(fā)現(xiàn)以上B站在電商業(yè)務(wù)上的推進(jìn)。比如越來越多的UP主開始了直播帶貨。

上個(gè)月月中，B站21年百大UP主，粉絲數(shù)為174萬的鸚鵡梨開啟的自己的首場直播，GMV破3000萬元，總成交數(shù)超13.6萬單。此前頭部UP主寶劍嫂同樣也是試水了自己的首場直播，單場GMV達(dá)2800萬元。

而在不為人知的角落，今年五月美漫UP主“努力的lorre”通過一期視頻賣光了淘寶店里和視頻相關(guān)的漫畫；再把時(shí)間往前，測評(píng)UP主大康測評(píng)從去年上半年開始帶貨，一年多的時(shí)間里引導(dǎo)成交超過8000萬。

這些成績的背后反映的是兩個(gè)事實(shí)。

第一，B站用戶的潛力被低估了。

長期以來，B站被坊間戲言“為其他平臺(tái)篩選用戶”，因?yàn)橛脩翦X少事多。這里有兩個(gè)誤區(qū)，一是印象中B站用戶男性居多，因?yàn)槠?、科技類的投放?huì)更多，但實(shí)際上B站的女性用戶并不少，根據(jù)二季度財(cái)報(bào)會(huì)的信息，參與到帶貨交易的B站用戶有45%是女性用戶。

例如前文提到的鸚鵡梨此次帶貨的品類就是單單靠服飾這一品類。

其次，B站用戶并不是不花錢。B站的用戶生態(tài)更類似升級(jí)版的快手。高成本、高質(zhì)量的PUGC內(nèi)容讓B站UP主和用戶之前是存在相當(dāng)強(qiáng)的信任關(guān)系的。

也因此，和頭部主播主打全網(wǎng)低價(jià)的心智相比，一些高客單價(jià)的產(chǎn)品在B站效果更好。還是以鸚鵡梨為例，其帶貨的產(chǎn)品服飾單價(jià)并不低，151件商品中超過千元的有16件，售罄的有14件。

同時(shí)伯虎財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在社交媒體上，許多用戶對(duì)于鸚鵡梨的看法更多的聚焦在真誠、用心等方面。

有用戶評(píng)論道：“她很溫柔地陳述了穿搭視頻沒有頭的原因，把上百件單品都做了“去頭食用”給參考。這份真誠（無論刻意不刻意）秒殺百分之九十的帶貨人”。

第二，B站在確定開環(huán)電商后正在迅速完善生態(tài)建設(shè)。

B站的電商業(yè)務(wù)起步很早，但是邊界收的很窄，主做的是ACG相關(guān)的垂類產(chǎn)品。即便2018年B站跟風(fēng)抖音，在UP主的主頁推出了商品欄目，并與淘寶等電商平臺(tái)合作，提供廣告性質(zhì)的外鏈，但始終沒有給到足夠的場景搭建。

今年以來，B站電商業(yè)務(wù)明顯加速。

從組織架構(gòu)來看，今年6月B站宣布將整合多個(gè)團(tuán)隊(duì)成立新一級(jí)部門交易生態(tài)中心。新的交易生態(tài)中心將合并電商平臺(tái)部，原電商事業(yè)部的產(chǎn)品和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，主站商業(yè)中心/帶貨項(xiàng)目組的部分團(tuán)隊(duì)，也將并入交易生態(tài)中心，發(fā)力全品類。

從路線上來看，去年底B站確立走大開環(huán)電商的路子，試圖通過站外資源補(bǔ)齊自身電商短板，而自身的定位更類似上游種草平臺(tái)。為此，B站推出了星火計(jì)劃，幫助品牌更好的通過數(shù)據(jù)去調(diào)整營銷策略。

今年618期間，B站帶貨直播場次同比增長近7.5倍，用戶通過B站下單商品SKU數(shù)同比增長近4倍。

9月7日，B站官宣了超新星計(jì)劃。根據(jù)介紹，這項(xiàng)計(jì)劃旨在為從未在B站有過直播帶貨的UP主，或有過直播帶貨但依然處于探索期的UP主，平臺(tái)將為他們提供包括選品指導(dǎo)、品質(zhì)商品池、流量扶持、1對(duì)1客服、售后服務(wù)在內(nèi)的多種服務(wù)。

根據(jù)今年二季度的財(cái)報(bào)來看，電商也確實(shí)成為了B站商業(yè)化的亮點(diǎn)。

小紅書下注買手電商

和B站相比，小紅書在電商上的嘗試更多。不管是最早的跨境電商，還是后續(xù)推出的自營電商“福利社”和小綠洲，都是小紅書在商業(yè)化方面所做的嘗試。

不過無論是福利社還是小綠洲表現(xiàn)都不夠好。一方面，早期小紅書的主力策略還是在破圈上，對(duì)于電商較為搖擺。根據(jù)界面新聞報(bào)道，彼時(shí)小紅書內(nèi)部并不希望小綠洲和自家平臺(tái)綁定過深，在隨后的擴(kuò)張中也上線了微信小程序商城。這種思路下，風(fēng)起于小紅書的露營熱潮并沒有給小綠洲帶來足夠的助力。另一方面，和老牌電商平臺(tái)相比，小綠洲在價(jià)格等方面也并不具備優(yōu)勢。

直到小紅書把盈利擺在了更重要的位置。

一方面是組織調(diào)整，2022年初，小紅書決定將原有的社區(qū)部和電商部合并成新的社區(qū)部門，把精力放在的促成交易上。2023年8月，小紅書將電商業(yè)務(wù)與直播業(yè)務(wù)整合組建為全新的交易部，與社區(qū)部、商業(yè)部等一級(jí)部門平行。

另一方面，小紅書逐漸發(fā)力做好商業(yè)閉環(huán)。2021年，小紅書開啟“號(hào)店一體”的模式，縮短溝通鏈路，用戶可以通過博主推薦直接進(jìn)入店鋪從而完成轉(zhuǎn)化。今年，小紅書又開了“筆記帶貨”的玩法，達(dá)人可以在筆記中附加商品鏈接，從而進(jìn)一步簡化交易流程，提高轉(zhuǎn)化。

2021年，小紅書建立了蒲公英商單體系，繼續(xù)提速商業(yè)化。

同時(shí)，一些分散的精力也在被收回。福利社在小紅書購物欄目的入口被移除，小綠洲也官宣將于今年10月1日停止運(yùn)營，并于10月31日正式關(guān)閉。

小紅書把賭注壓在了買手制電商上，這是受小紅書內(nèi)容社區(qū)的定位決定的。以抖音做比較，抖音的強(qiáng)算法使得媒體屬性較強(qiáng)，公域流量為主，什么能火依賴算法；而小紅書流量分發(fā)邏輯更普惠，更強(qiáng)調(diào)社區(qū)氛圍。得益于多年UGC內(nèi)容的積累，小紅書成功塑造了“有用”的工具書屬性。東興證券去年8月發(fā)布的研報(bào)顯示，90%的小紅書用戶在購買前有過搜索小紅書的行為。

“有用”的另一面是足夠龐大的KOC群體。根據(jù)灰豚數(shù)據(jù)，2023年4月小紅書粉絲量小于10w的達(dá)人占比93.9%，而抖音粉絲量小于10w的達(dá)人占比為77.7%；頭部達(dá)人（粉絲量100w以上）小紅書僅占比0.2%，而抖音占比2.4%。

小紅書COO柯南表示，過去一年半，小紅書的買手和主理人規(guī)模相比去年年初翻了27倍，購買用戶數(shù)增長12倍。

買手們通過發(fā)布內(nèi)容，可以較為精準(zhǔn)的框定目標(biāo)用戶，小紅書的工具屬性則有利于買手和用戶之間建立信任關(guān)系，這種獨(dú)特的生態(tài)能夠幫助小紅書避開價(jià)格競爭，切入到相對(duì)藍(lán)海的區(qū)域。

可能的難點(diǎn)

看到這里不難看出，包括快手在內(nèi)的內(nèi)容社區(qū)做電商，底層的邏輯還是在重塑決策層。這種優(yōu)勢在于當(dāng)下盡管直播電商對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響仍在持續(xù)，但消費(fèi)者對(duì)直播內(nèi)容的需求在不斷細(xì)分，無論是B站的鸚鵡梨還是小紅書的董潔都是這種趨勢下的受益者。

但正如B站COO李旎曾提過的，電商是規(guī)模生意，對(duì)這個(gè)事實(shí)要有清醒的認(rèn)知。當(dāng)下直播電商的紅利正在減退，根據(jù)星圖數(shù)據(jù)，今年618，盡管直播電商銷售額增長27.6%至1,844 億元，其在電商大盤中的占比由2022 年618 的19.9%進(jìn)一步提升至23.1%。但相比于去年124%的增速，爬升明顯放緩。

高客單價(jià)產(chǎn)品的天花板整體畢竟有限。受限于規(guī)模，和貨架電商相比，不管是小紅書還是B站或許都很難拿到渠道競爭力。

同時(shí)雖然直播電商在一定程度上改寫了“人貨場”的要素，但是底層的供給是不變的。無論是B站還是小紅書都在積極吸引新品牌注入。

品類擴(kuò)張的代價(jià)是社區(qū)氛圍的泛化。為了加速閉環(huán)電商的構(gòu)建，快手不得不把首頁讓渡給了feed流，B站也有越來越多的UP主選擇發(fā)布帶貨視頻，甚至一些百大UP主選擇專門開小號(hào)。

對(duì)于急需盈利的內(nèi)容社區(qū)而言，電商固然是一條值得嘗試的道路，但是如何平衡商業(yè)化和社區(qū)，將會(huì)是一直需要面對(duì)的問題。