作者：營銷團隊建設(shè)

營銷人的三大痛點 

    1、行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品制約。因為公司經(jīng)營不善、產(chǎn)品喪失競爭力、行業(yè)變革等各種原因，營銷人往往被迫換公司、換產(chǎn)品、換平臺、換行業(yè)，導(dǎo)致缺乏持續(xù)積累，客戶資源基本歸零。近期很多醫(yī)藥代表失業(yè)，還有恒大、中植集團同樣很多人失業(yè)，其中大多數(shù)人不得不重新?lián)Q行業(yè)、換平臺、換產(chǎn)品；

    2、一身不能二用，資源無法盡用。客戶需求多元化，跨行業(yè)，跨領(lǐng)域，但你的產(chǎn)品和身份IP不能多元化，難以跨行業(yè)、跨領(lǐng)域獲取利益，賣保險給客戶就不能賣基金、辦信用卡，賣房子你就不便說你還搞裝修、賣家具、賣家電，客戶資源無法盡用，客戶的整體需要也無法滿足；

    3、為雇主創(chuàng)業(yè)。營銷人員是為誰服務(wù)的？營銷人員大多是雇傭制，受雇于企業(yè)主，實際上只能創(chuàng)老板的業(yè)，為老板創(chuàng)業(yè)，沒法創(chuàng)自己的業(yè)。

    我們都知道海爾、格力、伊利、海天這些品牌，我相信這些品牌背后都有無數(shù)營銷人在奮斗和拼搏，但是奮斗的成果卻沉淀給了品牌，成就了品牌和企業(yè)，而不是營銷人員自己的事業(yè)。

    因為是為雇主創(chuàng)業(yè)，雇主付出了薪水，自然要購買你的資源、時間和努力，你只能放電，沒法充電。很多企業(yè)急功近利，只想直接摘桃子，等不及去播種、耕耘、澆水、施肥，對營銷人員顧不上培養(yǎng)，只提供產(chǎn)品，只要求業(yè)績，沒法提供營銷理念、營銷技術(shù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)系統(tǒng)。

    營銷人員普遍資源消耗多，補充積累少，普遍放電多，充電少，普遍缺乏有效的系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致營銷人員難以長期留存，更沒法持續(xù)成長，放完電，營銷人就成了棄子。

    營銷人如果不掙脫生產(chǎn)端的束縛，在商業(yè)格局中如果不能成為獨立的階級群體，就不可能擁有自己獨立的事業(yè)。營銷人的事業(yè)到底在哪里？你到底是在創(chuàng)別人的業(yè)還是在創(chuàng)自己的業(yè)？

    營銷人的出路在哪里？

    營銷人過去為商家服務(wù)，未來要逐步走向為人民服務(wù)，逐步回歸以人為本；過去營銷人員的專業(yè)對老百姓來講過去可能是利器，是鐮刀，而未來營銷人發(fā)揮的作用是鏈接，可以自由選擇企業(yè)和產(chǎn)品，也可以自由選擇渠道和客戶，構(gòu)建自己的消費網(wǎng)絡(luò)，打造自己的團隊，打造自己的收入管道。

    營銷人的出路在于為自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)自己的業(yè)。你是營銷人，不是安利人、保險人、醫(yī)藥人。你之所以成功是因為你的營銷，而不是別人的平臺或工具！

    除了你內(nèi)在的信仰，你外在的資產(chǎn)只有認同你的客戶（消費者）和追隨你的團隊（創(chuàng)業(yè)者）。