當(dāng)然，除了薛之謙和伍佰，我們還可以找到無(wú)數(shù)例證，譬如搶不到周杰倫和五月天演唱會(huì)門票的歌迷們，每場(chǎng)高達(dá)數(shù)萬(wàn)人聚在外場(chǎng)，與場(chǎng)內(nèi)聯(lián)動(dòng)同步釋放歡樂(lè)。在《理解媒介：論人的延伸》一書中，知名傳播學(xué)者麥克盧漢指出，區(qū)分冷媒介（Cold Medium）熱媒介（Hot Medium）的基本原理在于：熱媒介只延伸一種感覺(jué)，具有高清晰度，高清晰度是充滿數(shù)據(jù)的狀態(tài)，高清晰度即提供的信息多。當(dāng)人們浸泡在音樂(lè)中，所有人都在享受這一刻情緒的共鳴，音樂(lè)擁有的能夠帶給個(gè)人記憶的深度、情緒的密度和連接的廣度，更是其它娛樂(lè)產(chǎn)品所無(wú)法企及的能力。

在溝通效率上，音樂(lè)是剛需，為大眾提供了情緒價(jià)值的入口與釋放情緒的出口。即便在媒介環(huán)境碎片化的背景下，依然擁有擊穿所有平臺(tái)的能力，尤其是針對(duì)年輕人市場(chǎng)，音樂(lè)更是所有內(nèi)容形式中溝通效率最高的媒介。為什么音樂(lè)即是入口，也是出口？我們需要重新理解人群背后的深層次邏輯，在于到了必須圍繞“用戶運(yùn)營(yíng)”的完整鏈路來(lái)思考，平衡短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期價(jià)值之間的博弈。周杰倫的曲庫(kù)繼續(xù)霸榜2023年的流媒體音樂(lè)播放量榜單，伍佰的歌打動(dòng)了這一代年輕人，陳奕迅的歌火遍10后小朋友，曾經(jīng)小眾的代表新褲子樂(lè)隊(duì)開啟體育場(chǎng)演唱會(huì)……在縱向上，音樂(lè)的陪伴貫穿了人生不同的成長(zhǎng)階段；在橫向上，音樂(lè)擁有跨越時(shí)間周期的穿越能力，持續(xù)影響不同世代的年輕人。這就是為什么校園賽道歷來(lái)是各大品牌主的“兵家必爭(zhēng)”之地，誰(shuí)校園賽道做得好，誰(shuí)就“卡位”了未來(lái)增長(zhǎng)的更多可能性。對(duì)于品牌主來(lái)說(shuō)，從購(gòu)買位置流量到圍繞用戶做全域溝通，品牌的痛點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了改變。事實(shí)上，現(xiàn)在品牌主不缺泛流量，缺的是“精準(zhǔn)的用戶畫像”；在市面上，品牌主也不缺廣告購(gòu)買位的選擇，缺的是如何實(shí)現(xiàn)“最充分的用戶溝通”。為什么？因?yàn)槊恳淮瘟髁科毓饩褪且淮巍胺N草”，圍繞目標(biāo)消費(fèi)者，品牌主需要做到全場(chǎng)景全鏈路最充分的、持續(xù)不斷的“精準(zhǔn)溝通”，才能搶占住市場(chǎng)的高位。從這一點(diǎn)來(lái)看，當(dāng)音樂(lè)因用戶的廣泛需求而生，品牌主與目標(biāo)圈層進(jìn)行溝通的媒介選擇中，就必然會(huì)加大力度投資到音樂(lè)賽道。正如欒娜在盛典上所言，“音樂(lè)溝通的效率很高，借助騰訊全域營(yíng)銷的能力，真正把音樂(lè)的勢(shì)能通過(guò)用戶傳遞給品牌，品牌再通過(guò)音樂(lè)跟客戶做聯(lián)動(dòng)以后，有更好的收益。”對(duì)于品牌而言，“把生意做得更好”這個(gè)目標(biāo)并不簡(jiǎn)單，首先要做到始終一致的真誠(chéng)。這幾年全域營(yíng)銷很熱，苦于流量之痛的營(yíng)銷行業(yè)把“公域精準(zhǔn)捕魚”和“私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”結(jié)合起來(lái)，提出了全域營(yíng)銷的概念。公域指的是視頻號(hào)、抖音、快手、微博等，私域指的是微信、企微、小程序等，前者考驗(yàn)的是品牌的“精準(zhǔn)營(yíng)銷”能力，后者考驗(yàn)的是品牌的“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力”。與此同時(shí)，無(wú)孔不入和同質(zhì)化的內(nèi)容營(yíng)銷方式也讓用戶感到疲憊和麻木。根據(jù)騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)市場(chǎng)品牌公關(guān)與藝人經(jīng)紀(jì)副總裁陳默的觀察，當(dāng)電商平臺(tái)逐漸不再發(fā)布重大節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)報(bào)，這幾年行業(yè)慢慢從GMV時(shí)代過(guò)渡到長(zhǎng)期價(jià)值時(shí)代，在疊加過(guò)去這些年，眾多龍頭外企從取消首席市場(chǎng)官，取而代之首席增長(zhǎng)官再到如今回歸的趨勢(shì)，這說(shuō)明在營(yíng)銷上，品牌在追求“品效合一”；在人力上，回歸追求“人效合一”。事實(shí)上，在市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇的背景下，音樂(lè)這一獨(dú)特內(nèi)容場(chǎng)在線下消費(fèi)端口釋放出更多增長(zhǎng)潛力，品牌主選擇音樂(lè)作為與目標(biāo)圈層進(jìn)行深度溝通的熱媒介，確實(shí)可以在短期內(nèi)解決各大品牌在公域的“流量增量”問(wèn)題。畢竟，音樂(lè)事件的引流能力業(yè)界一直有目共睹。但更重要的是，要如何解決品牌圍繞用戶產(chǎn)生多樣化流量“協(xié)同增效”的問(wèn)題，從精準(zhǔn)溝通到口碑效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌用戶資產(chǎn)規(guī)模的遞增。

為大眾提供情緒價(jià)值

“音樂(lè)內(nèi)容”考驗(yàn)品牌主全域營(yíng)銷的能力

那么，如何解決品牌主全域營(yíng)銷的痛點(diǎn)呢？在公域，音樂(lè)如何幫助品牌主精準(zhǔn)營(yíng)銷，擊中目標(biāo)人群？在私域，音樂(lè)如何幫助品牌主持續(xù)觸動(dòng)人心，協(xié)同增效呢？“我們大家越來(lái)越重視長(zhǎng)期價(jià)值和長(zhǎng)期主義，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們還是要找到能夠驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值的因素是什么？”陳默分析認(rèn)為，音樂(lè)和內(nèi)容通過(guò)平臺(tái)的力量向用戶傳遞音樂(lè)的價(jià)值，就是其中一個(gè)重要的方向。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，音樂(lè)擁有比視覺(jué)更高的反應(yīng)效率、更高的留存效能和更強(qiáng)的情緒調(diào)動(dòng)能力。譬如，聽覺(jué)比起視覺(jué)擁有更高的感知和反應(yīng)的速度，大腦只需要用不到0.15秒的時(shí)間就可以處理完所有的信號(hào)和信息，是具有更高效能的傳播方式。實(shí)際上，已實(shí)現(xiàn)對(duì)全年齡段用戶覆蓋的TME平臺(tái)可以被定義為熱媒介。前面我們已經(jīng)分析過(guò)現(xiàn)在品牌主的轉(zhuǎn)折痛點(diǎn)，那么，TME如何成為整個(gè)音樂(lè)賽道最重要的熱媒介？●?在用戶層面，面向當(dāng)下最具活力和潛力的年輕人群體，TME從年輕人中來(lái)，到年輕人中去。騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)商業(yè)廣告部營(yíng)銷高級(jí)總監(jiān)邵蔚芳表示，目前TME4大in樂(lè)圈人群的劃分，包括長(zhǎng)青年輕態(tài)人群、新青校園圈人群（校園青年）、城市青年和文藝青年。具體來(lái)看，通過(guò)頂流大事件，吸引長(zhǎng)青年輕態(tài)人群的關(guān)注；深耕校園賽道，以更豐富多元的校園內(nèi)容搶先激活大學(xué)生群；在線下打造觸達(dá)都市年輕人群的“最后一公里”，多場(chǎng)景營(yíng)銷細(xì)化都市人群；以更貼近圈內(nèi)音樂(lè)趨勢(shì)的創(chuàng)新互動(dòng)玩法，打動(dòng)不同興趣圈層的文藝青年。

其中，校園賽道是重中之重，品牌主通過(guò)“音樂(lè)種草”，借助音樂(lè)熱媒介持續(xù)不斷的與目標(biāo)圈層深度溝通，解決流量增長(zhǎng)的問(wèn)題，在全鏈路的互動(dòng)中也解決了流量沉淀的問(wèn)題?！?在內(nèi)容層面，陳默分析道，TME從“人”、“音樂(lè)”、“分眾評(píng)價(jià)體系”和“大眾峰值體驗(yàn)”四個(gè)維度與用戶發(fā)生深度關(guān)聯(lián)?！叭恕钡木S度很好理解，音樂(lè)行業(yè)的核心是音樂(lè)人，在傳統(tǒng)的代言和商演之外，現(xiàn)在品牌與“音樂(lè)藝人”之間的合作呈現(xiàn)出更為多元化的定制化玩法；在“音樂(lè)”的維度上，TME旗下及生態(tài)公司擁有行業(yè)內(nèi)非常領(lǐng)先但又會(huì)有側(cè)重的音樂(lè)廠牌，無(wú)論是影視、游戲、廣告曲的合作和制作，從音樂(lè)企劃、制作到宣發(fā)，各家廠牌都有自己擅長(zhǎng)的“獨(dú)門秘籍”，確保音樂(lè)內(nèi)容合作的專業(yè)性。在“分眾評(píng)價(jià)體系”方面，陳默表示這對(duì)于品牌音樂(lè)營(yíng)銷非常有幫助，這既是對(duì)音樂(lè)內(nèi)容，對(duì)藝人進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)的榜單，同時(shí)也讓垂類人群彼此關(guān)聯(lián)的一個(gè)工具，同時(shí)，評(píng)價(jià)體系也能與品牌理念與價(jià)值主張產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)。在大眾峰值體驗(yàn)方面，盛典、TME live、音樂(lè)節(jié)和各類音樂(lè)公益活動(dòng)，不僅具備在同一場(chǎng)域創(chuàng)造無(wú)數(shù)人“同頻共振”的峰值快樂(lè)，打造出圈熱度，由此產(chǎn)生的內(nèi)容也具備反復(fù)觀看的中長(zhǎng)尾價(jià)值?；仡櫿麄€(gè)2023年，不同品牌主面向目標(biāo)人群進(jìn)行深度溝通，與TME共創(chuàng)企劃了不同的音樂(lè)營(yíng)銷創(chuàng)意，取得了出色的效果。我們來(lái)看看令業(yè)界印象深刻的i awards獲獎(jiǎng)案例，其中，雪碧憑借“TME X 夏日限定酷爽音樂(lè)廠牌”案例，同程旅行與第四屆TMEA騰訊音樂(lè)娛樂(lè)盛典的合作均獲得2023年度卓越聚勢(shì)獎(jiǎng)。從快消行業(yè)的角度來(lái)看?，這絕對(duì)是和“音樂(lè)”連接最緊密的行業(yè)之一，圍繞搶占新一代用戶心智展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在獲獎(jiǎng)案例中，雪碧沒(méi)有把自己定位為單純的贊助商角色，而是融入到音樂(lè)行業(yè)中攜手平臺(tái)共建音樂(lè)廠牌，打造具有差異化的音樂(lè)營(yíng)銷策略，圍繞“Artist”、“Recording”（錄制音樂(lè)）到“Live”（現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)）這三大音樂(lè)產(chǎn)業(yè)最核心的“內(nèi)容維度”，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)知名歌手、挖掘校園音樂(lè)人、打造校園賽事，校園+商圈多城路演，落地酷爽音樂(lè)節(jié)，疊加演唱會(huì)場(chǎng)景。在讓品牌變得更加“年輕”的同時(shí)，公域+私域全鏈路營(yíng)銷活動(dòng)，更進(jìn)一步抓牢了年輕一代消費(fèi)者，借助音樂(lè)熱媒介充分傳遞品牌理念。

今年文旅行業(yè)大熱，各家旅游行業(yè)平臺(tái)也“絞盡腦汁”尋找創(chuàng)新玩法做“增量”，競(jìng)爭(zhēng)自然更加激烈。同程旅行兩大業(yè)務(wù)板塊分別為住宿和交通，在增量上瞄準(zhǔn)了以非一線城市年輕人群為代表的“新一代旅行者”。暑期在澳門舉辦的同程旅行“第四屆TMEA騰訊音樂(lè)娛樂(lè)盛典”，以“旅行+音樂(lè)”的創(chuàng)新模式，滿足了新生代用戶的差異化旅游體驗(yàn)。從剛發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，“新一代旅行者”正為同程旅行帶來(lái)發(fā)展新動(dòng)能，同程旅行的收入（達(dá)33億元，同比大增61.1%）、經(jīng)調(diào)整后利潤(rùn)（6.2億元，同比大增146.5%）、年付費(fèi)用戶（2.25億，同比增長(zhǎng)12.1%）和月均付費(fèi)用戶（4420萬(wàn)，同比增20.1%）均創(chuàng)下歷史新高。

從音樂(lè)行業(yè)內(nèi)外部的觀察視角來(lái)看，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部，音樂(lè)人、經(jīng)紀(jì)公司到演出制作和主辦方，集體“奔波”在全國(guó)各地的出差路上，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)在是太多了，根本忙不過(guò)來(lái)，供給端成為被市場(chǎng)爭(zhēng)搶的稀缺資源。在外部，各方新玩家跑步入場(chǎng)，也緩解了市場(chǎng)供需失衡的窘境。例如，品牌咖啡在完成億級(jí)融資后親自下場(chǎng)辦了一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)，啤酒行業(yè)成為各大演出舞臺(tái)的冠名贊助商，連一向高冷的奢侈品和金融行業(yè)也更多地選擇出現(xiàn)在多樣化的音樂(lè)場(chǎng)景里。從今年小鹿角智庫(kù)對(duì)音樂(lè)用戶的觀察來(lái)看，不同年齡群體呈現(xiàn)的追星特點(diǎn)不同。新一代年輕人追求性價(jià)比和極致的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，擁有“跨城、跨省”觀演的時(shí)間和行動(dòng)力，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)聲意愿強(qiáng)烈，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，自然發(fā)酵造熱搜的能力非常突出；從區(qū)域來(lái)看，在一二線城市，音樂(lè)成為日常的生活方式，CityWalk成為年度關(guān)鍵詞，以場(chǎng)館、Livehouse和音樂(lè)Club為代表的音樂(lè)場(chǎng)地成為“城市熱場(chǎng)景”；在三四線城市、縣城和小鎮(zhèn)，跨城、跨省觀演常態(tài)化，非一線城市成為演出市場(chǎng)最大的增量，就連銀發(fā)群體也在今年知道了“跟著演出去旅行”。

從音樂(lè)熱媒介的價(jià)值點(diǎn)來(lái)看，音樂(lè)是全民消費(fèi)的“情緒價(jià)值”商品。音樂(lè)所誘發(fā)的情感體驗(yàn)，從港臺(tái)到內(nèi)地，從80年代、90年代、00年代的歌手到近十年來(lái)各類小眾音樂(lè)強(qiáng)勢(shì)崛起，不同類型的音樂(lè)與用戶產(chǎn)生了情感鏈接。音樂(lè)產(chǎn)品不僅包含溝通功能，還可以將有共同興趣、情緒的用戶連接成圈層，甚至在不同的代際變遷下，音樂(lè)廣泛影響年輕態(tài)的消費(fèi)群體。在人群擴(kuò)容上，品牌可以根據(jù)音樂(lè)內(nèi)容產(chǎn)品去做人群擴(kuò)容，打通全年齡段的用戶。例如，95后和00后最喜歡的現(xiàn)象級(jí)歌手是鳳凰傳奇跟伍佰，鳳凰傳奇14年有一首老歌《麝香夫人》在QQ音樂(lè)巔峰榜，熱歌排行榜上連續(xù)霸榜了193天。以鳳凰傳奇、伍佰、王心凌和徐良等擁有一批經(jīng)典曲庫(kù)的歌手，會(huì)在不同階段借助流媒體平臺(tái)吸引新世代的年輕人，締造年底現(xiàn)象級(jí)的出圈事件。

而從TME平臺(tái)優(yōu)勢(shì)到聯(lián)動(dòng)騰訊的全域生態(tài)經(jīng)營(yíng)能力，不僅能夠準(zhǔn)確篩選全年齡段用戶和不同圈層群體，音樂(lè)熱媒介高效溝通目標(biāo)人群、積累品牌資產(chǎn)，在短時(shí)間內(nèi)造大品牌聲勢(shì)，為品牌年度業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)；更能產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值，牢牢抓住新一代消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)“品效合一”的目標(biāo)，由此滿足不同行業(yè)品牌持續(xù)迭新的營(yíng)銷訴求。

超級(jí)媒介渠道

音樂(lè)是所有行業(yè)擴(kuò)容的“流量密碼”

回顧整個(gè)2023年，音樂(lè)營(yíng)銷發(fā)生了巨大的變化，更多品牌主成為音樂(lè)行業(yè)共建者，尤其是在降本增效的背景下，大量品牌主渴望“一魚多吃”。不僅要在短期內(nèi)制造“出圈”的品牌聲量，憑借音樂(lè)事件本身回收“營(yíng)銷成本”，多維度、立體化提升營(yíng)銷投入的ROI，更要實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)——用戶資產(chǎn)遞增打造品牌的長(zhǎng)期價(jià)值。小鹿角智庫(kù)注意到，整個(gè)2023年，品牌主圍繞用戶運(yùn)營(yíng)，需要制造源源不斷的流量，否則就會(huì)陷入“流量枯竭”的狀態(tài)，進(jìn)而威脅到產(chǎn)品銷量和品牌的生存，由此音樂(lè)營(yíng)銷勢(shì)能進(jìn)一步被放大，這顯然也對(duì)2024年的音樂(lè)營(yíng)銷提出了更高的考驗(yàn)。音樂(lè)作為“流量密碼”，到底什么樣的內(nèi)容可以抓住長(zhǎng)輕用戶圈（泛人群）？從根本上解決精準(zhǔn)流量獲取難、流量的成本高、流量轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題，從“瞄不準(zhǔn)”目標(biāo)消費(fèi)者到“瞄準(zhǔn)”不同圈層用戶，從“無(wú)法促動(dòng)”到“觸動(dòng)人心”，從“無(wú)法粘住”到“持續(xù)有效互動(dòng)，建立感情”。邵蔚芳分析認(rèn)為，音樂(lè)有三個(gè)流量密碼，一是內(nèi)容的權(quán)威性，二是內(nèi)容的國(guó)民性，三是宣傳的大眾性，恰好TME在這三大板塊都有內(nèi)容產(chǎn)品的支持。需要注意的是，2024年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，只會(huì)造流量不懂用戶運(yùn)營(yíng)或者不懂內(nèi)容只會(huì)跟風(fēng)做同質(zhì)化內(nèi)容都會(huì)在營(yíng)銷戰(zhàn)中慘敗。品牌主在分配預(yù)算時(shí)，會(huì)側(cè)重于選擇具備穿透目標(biāo)用戶群體、且能夠?qū)崿F(xiàn)全鏈路全場(chǎng)景管理能力的合作伙伴和音樂(lè)內(nèi)容。從內(nèi)容到平臺(tái)，從公域到私域，從線上到線下，TME擁有多元化的價(jià)值能力，具備成為所有行業(yè)連接用戶“流量入口”的能力，建議品牌主明年可以重點(diǎn)關(guān)注圍繞如下兩大方向展開的共創(chuàng)玩法和增量挖掘的新機(jī)會(huì)。第一、在“兵家必爭(zhēng)之地”的校園圈層方面，如前所述，音樂(lè)為年輕人提供情緒價(jià)值，是與不同目標(biāo)圈層年輕人溝通的流量入口。在校園賽道上，TME進(jìn)行了全面升級(jí)，從內(nèi)容共創(chuàng)、賽事的共創(chuàng)和選手的共同經(jīng)營(yíng)，從節(jié)點(diǎn)、賽事、演出、藝術(shù)、公益等六大維度，幫助品牌開啟校園賽道合伙的新營(yíng)銷鏈路。

如果品牌的目標(biāo)人群是Z世代年輕人，亟需品牌年輕化，處于從0到1的冷啟動(dòng)階段，建議攜手TME打造校園IP項(xiàng)目，從內(nèi)容的豐富性、差異性、及品牌體驗(yàn)上，TME會(huì)以最強(qiáng)的校園資源矩陣，幫助品牌啟動(dòng)“校園內(nèi)容的資產(chǎn)化之路”。第二、從藝人合作的角度來(lái)看，正如陳默所言，音樂(lè)行業(yè)最重要的是“人”。從薛之謙、張靚穎、袁婭維、薛凱琪、張棟梁、賴美云到陳卓璇和米卡，無(wú)論是自有簽約歌手還是投資體系內(nèi)的生態(tài)藝人，TME已囊括內(nèi)娛一批實(shí)力派頂流男女歌手、港臺(tái)歌手和新生代潛質(zhì)歌手。除了已取得成功的頭部和中上部歌手，騰訊音樂(lè)人開放平臺(tái)還有40萬(wàn)音樂(lè)人，可以幫助品牌在“人”的體系里匹配到最契合的合作對(duì)象。從品牌代言、藝人商演到品牌站臺(tái)、歌曲定制、品牌直播和線下巡演合作，方式多樣。值得注意的是，2024年以“藝人+巡演+產(chǎn)品”三大生態(tài)玩法聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新升級(jí)演唱會(huì)營(yíng)銷的新模式。從巡演產(chǎn)品來(lái)看，品牌與藝人可以展開更長(zhǎng)線的巡演周期合作，打破更多元的線下場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)更深度的權(quán)益合作。在產(chǎn)品生態(tài)上，無(wú)論是巡演前期還是中后期，從QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)到全民K歌，TME貫通四大國(guó)民級(jí)音樂(lè)平臺(tái)的媒介資源，可為品牌定制從“聽歌-連唱-互動(dòng)”場(chǎng)景的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)圈層人群高觸達(dá)。回顧此次營(yíng)銷會(huì)上的諸多案例，在給予年輕用戶和不同年齡段消費(fèi)者情緒價(jià)值，產(chǎn)生情感共振。當(dāng)音樂(lè)成為熱媒介的背后，本質(zhì)上是宏觀環(huán)境變化、年輕人預(yù)期管理和全民從精神緊繃逐漸追求松弛感等三重因素的疊加下，音樂(lè)共創(chuàng)情感記憶，由此造就了音樂(lè)的“無(wú)限能力”。以音樂(lè)為媒，音樂(lè)為品牌提供了源源不斷的流量制造打法，擁有“路徑短、玩法多樣、成本較低、長(zhǎng)期價(jià)值顯著”等特點(diǎn)。實(shí)際上，現(xiàn)在整個(gè)營(yíng)銷生態(tài)和行業(yè)都因?yàn)榱髁窟壿嫷淖兓l(fā)生了巨大的變化，音樂(lè)作為媒介力量的強(qiáng)勢(shì)崛起，也給品牌主帶來(lái)了一個(gè)超級(jí)機(jī)會(huì)。展望2024年，期待TME作為中國(guó)音樂(lè)娛樂(lè)行業(yè)的頭部玩家，能攜手更多行業(yè)品牌一起創(chuàng)造音樂(lè)無(wú)限可能，進(jìn)而助推音樂(lè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。