當(dāng)前背景下，頻繁出現(xiàn)“黑天鵝”，反復(fù)出現(xiàn)“灰犀牛”，還有更可怕的“瘋狗浪”，當(dāng)一切不確定性在困擾我們的時(shí)候，就需要我們保持產(chǎn)品初心，避免短期的增長(zhǎng)陷阱，堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值的深耕。

這時(shí)最重要的一點(diǎn)就是用戶思維，一定要擺脫流量思維、爆品思維、銷量思維，建立用戶為本的思維框架。

1.用戶思維

用戶思維涉及到識(shí)人的維度，我在書中講了很多方法，包括如何理解用戶心智形成的過程，如何能夠建立用戶習(xí)慣的回路等。

很多人覺得要營(yíng)造所謂的品牌力，但品牌力究竟是什么？

品牌力體現(xiàn)在用戶的復(fù)購，用戶長(zhǎng)期的依賴，用戶的心智養(yǎng)成。如果能夠構(gòu)建出讓用戶從“啊哈時(shí)刻”到“習(xí)慣時(shí)刻”這樣的回路，用戶就會(huì)對(duì)你形成長(zhǎng)期依賴。

可以通過數(shù)字化的方式，找到一些跨越不同用戶群的共同規(guī)律，有效通過一些運(yùn)營(yíng)手段跟用戶建立共贏互信的關(guān)系，讓用戶留在產(chǎn)品的生態(tài)中。

2.全球化思維

中國(guó)加入WTO20多年，改革開放40多年，我們或多或少都受益于全球化，全球化也讓中國(guó)迎來今天的高速發(fā)展。

即便今天全球化面臨著一些逆流，但是我們還是相信全球化，因?yàn)樗鼮閯?chuàng)業(yè)者提供了最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

全球化才能夠最大限度地發(fā)揮中國(guó)供應(yīng)鏈、中國(guó)工程師紅利溢出等等比較優(yōu)勢(shì)，才能夠在最具規(guī)模的大市場(chǎng)中釋放中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的阿爾法優(yōu)勢(shì)，獲得更大增長(zhǎng)空間。

所以，全球化依然是這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者最重要的禮物。

有志于全球市場(chǎng)縱橫捭闔的創(chuàng)業(yè)者要將從中國(guó)本位的出海思維升級(jí)到天生全球化的原生思維，這樣才能降低全球化拓展中的文化排異反應(yīng)，更好融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

3.全球化網(wǎng)絡(luò)

過去兩年，全球商業(yè)組織一個(gè)最重要的變化，就是遠(yuǎn)程化，去中心化，云化，分布式多總部成為新的組織標(biāo)配。

創(chuàng)業(yè)者要適應(yīng)這種新型組織文化的變遷，構(gòu)建全球的資源網(wǎng)絡(luò)，用戶網(wǎng)絡(luò)，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和合規(guī)網(wǎng)絡(luò)。

增長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)最終是需要落地的，落地之前，公司創(chuàng)始人都要有正確的增長(zhǎng)觀。

創(chuàng)業(yè)者談及增長(zhǎng)飛輪，我總會(huì)發(fā)問：“你增長(zhǎng)第一驅(qū)動(dòng)力在哪？飛輪飛起總得要有一個(gè)啟動(dòng)輪，沒有啟動(dòng)輪帶節(jié)奏，怎么會(huì)有后面的輪子驅(qū)動(dòng)？”

在增長(zhǎng)的不同階段，需要匹配不同的團(tuán)隊(duì)。

源：定位與經(jīng)營(yíng)研究院