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快來看，原來小紅書是這樣種草的
作者：營銷老王 一、誤區(qū)和常見錯誤： 01、沒做好產(chǎn)品定位，內(nèi)容同質(zhì)化這是非常多的品牌遇到的問題。和產(chǎn)品有關(guān)的人群、產(chǎn)品賣點、場景等沒有做好，種草筆記只是在介紹品，導(dǎo)致小紅書筆記同質(zhì)化，大家講的都差不多。這種內(nèi)容，轉(zhuǎn)化率非常差。畢竟消費(fèi)者購買東西本來就會挑選比較，結(jié)果內(nèi)容呈現(xiàn)商品的賣點、買點都差不都，效果一定不好。當(dāng)時給恒安集團(tuán)培訓(xùn)時，研究了紙尿褲賽道，這個賽道里品牌們普遍實力較強(qiáng)，體現(xiàn)在投放上，也比較豪氣，同質(zhì)化的內(nèi)容屢見不鮮，變成PK誰鋪的數(shù)量多。最后收益的是達(dá)人，一套差不多文案，稍微改下又…
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B站小紅書快速電商化
作者：伯虎團(tuán)隊 今年上半年，快手交出了上市以來的第一份盈利財報。很長時間里，這家把“技術(shù)理想主義”寫入算法、用戶規(guī)模國內(nèi)第三的短視頻巨頭困足于發(fā)展戰(zhàn)略，“慢”和“佛系”成為了它最顯著的標(biāo)簽，與之一同到來的還有止不住的虧損，去年同期快手還虧了約94.3億元。 盈利的一個重要原因在于，程一笑把所有的賭注都放在了電商上?；谧陨淼纳鐓^(qū)氛圍，快手提出了信任電商，在決策層做改變。上半年快手電商依然在高速增長，二季度在貢獻(xiàn)了超過12%的收入的同時，還帶動了內(nèi)循環(huán)廣告的增長。 把目標(biāo)瞄準(zhǔn)的電商的內(nèi)容社區(qū)不止是…
