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作者：韓敘 小紅書說自己是社區(qū)，那就不能追求效率。社區(qū)是養(yǎng)出來的，不是靠做數(shù)據(jù)催生出來的。要搭建人與人的聯(lián)系，有適度的交流，也要有友善和高容納度的氛圍。要做好這些，就不可能高效。 小紅書又是好用的搜索，讓用戶快速的解決問題。有用類圖文內(nèi)容+強(qiáng)搜索心智，是絕佳搭檔，也是小紅書的差異化優(yōu)勢，尤其與其他內(nèi)容平臺相比。 要做好這些，就必須高效。 這很有意思，上面提到的社區(qū)和搜索，都是小紅書的產(chǎn)品，同時存在。但做法又不同，核心在于：對效率的看法。 有朋友會問：社區(qū)和搜索同時存在怎么了？值得分析嗎？肯定值得…

作者：楊不壞 今年一個現(xiàn)象是，品牌界越來越缺乏大膽的人，大膽的創(chuàng)意。 回想五年前八年前，那些線下事件、行為藝術(shù)、媒介創(chuàng)新等等，那些大膽非常規(guī)創(chuàng)意隨處可見，但現(xiàn)在幾近絕跡，為什么？ 別說因為口罩、預(yù)算的原因，想要做事的品牌還是能做，但為什么大膽創(chuàng)新的創(chuàng)意越來越少，希望廣告人與品牌都認(rèn)真思考一下，我們?yōu)槭裁锤懶×耍?想起這件事，因為最近恰好看到顧家家居做了地鐵站包站定制的創(chuàng)意，忽然感嘆，很久沒看過這種創(chuàng)意了。 以前的熱門地鐵站經(jīng)常被包站，經(jīng)常被改造，做定制創(chuàng)意，做品牌藝術(shù)展，連地鐵車廂也會被承包，…

作者：沈嵩男 過去二十年，中國零售業(yè)的發(fā)展遵循幾條流量變遷的主線——大背景是整體性的線下向線上遷移；線上市場，淘系電商、京東之外，以“砍一刀”為代表的社交電商發(fā)跡；近幾年，是直播、短視頻的時代，它們也被定義為直播電商、內(nèi)容電商。 但隨著短視頻、直播的藍(lán)海轉(zhuǎn)紅，行業(yè)傾向于認(rèn)為“最后一片富礦也被挖空了”。今天，那些曾經(jīng)代表著新風(fēng)口、流量富礦的直播電商，甚至開始嘗試夯實傳統(tǒng)，搭貨架、做商城，覬覦起曾經(jīng)打?qū)镜膫鹘y(tǒng)電商流量。 商家的經(jīng)營，過去一向是跟從流量的方向，順勢而為。而眼前的問題是，流量去哪了？列…

作者：胡二刀 最近兩個新聞我深有感觸。 新聞一 一個是快手賬號“二驢”被平臺無限期封禁。據(jù)@市北公安 8月18日通報，8月16日晚，某網(wǎng)絡(luò)主播在青島市市北區(qū)直播時，為賺取流量、吸引粉絲，編造劇本進(jìn)行擺拍直播，引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注。公安機(jī)關(guān)迅速開展調(diào)查，目前，當(dāng)事人賬號已被平臺無限期封禁。這個賬號是快手上鼎鼎大名的“二驢”，擁有4000多萬粉絲。 據(jù)稱，當(dāng)日直播視頻中，“二驢”先是被一戴金鏈子的男子威脅，在眾目睽睽之下上了對方的車。下車之后，又出現(xiàn)“活埋”的一幕，比如說給“二驢”量身高，寬度等等。粉絲看到…

作者：新小數(shù) 在今年舉辦的“電商直播時尚合伙人大會”上，小紅書公布了一組數(shù)據(jù)：2022年小紅書電商直播主播數(shù)量同比增長337%，平臺直播場次同比增長了214%。 相較于其他平臺，小紅書直播起步較晚，今年憑借董潔、章小蕙等IP“頂流”，小紅書也擁有了自己的“帶貨標(biāo)桿”。 小紅書差異化的直播氛圍受到的關(guān)注越來越多用戶的關(guān)注，也吸引了更多主播入局，如何及時復(fù)盤直播，監(jiān)測標(biāo)桿主播數(shù)據(jù)成新需求。 基于用戶需求，新紅上線直播監(jiān)測功能（直播排行、直播大盤等數(shù)據(jù)也即將上線），通過分鐘級直播監(jiān)控，提供全面客觀的數(shù)…

作者：田姍姍 商業(yè)是美好的，也可以是不美好的，這取決于企業(yè)如何思考一個問題：企業(yè)存在的目的是什么？有的企業(yè)把利潤當(dāng)作目的，追求利潤最大化或者是股東利益最大化。在當(dāng)下快速變化的時代，利潤驅(qū)動的企業(yè)會強(qiáng)調(diào)增長要快、規(guī)模要大，會重視營收和利潤的持續(xù)增長，不能容忍利潤下滑。急功近利的心態(tài)下，出現(xiàn)了用有限資金撬動萬億債務(wù)、最后不得不申請破產(chǎn)的地產(chǎn)巨頭，也不足為怪。 這樣的企業(yè)談“商業(yè)是美好的”，就像是海市蜃樓，看上去很美好，卻不現(xiàn)實。而有一些企業(yè)“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”。它們拋棄了以“利潤最大化/股…

作者：何卓倫 鵬盛資本PENGSCPA的提示、摘要與觀點： 一、瑞幸咖啡的發(fā)展歷程與重大事項瑞幸咖啡，成立于2017年的中國新零售咖啡品牌，其發(fā)展歷程可以概括為以下幾個階段： 1、起步階段(2017-2018)瑞幸咖啡成立之初，就立志要打破星巴克在中國市場的壟斷地位，為消費(fèi)者帶來更便捷、價格更親民的咖啡消費(fèi)體驗。瑞幸咖啡以低價策略迅速搶占市場份額，與星巴克等傳統(tǒng)咖啡品牌展開競爭。 2、快速發(fā)展階段(2018-2020)在短短兩年的時間里，瑞幸咖啡迅速發(fā)展壯大，實現(xiàn)了線上線下融合，通過手機(jī)應(yīng)用訂購…

作者：營銷老趙 1）達(dá)人分銷是個苦活也是個累活，苦活苦在心理，會被很多達(dá)人因為各種問題無情拒絕；累活累在身體，有沒有效果確實是概率問題，而不是一個兩個達(dá)人就能解決的賺錢問題； 2）過去兩年確實有品牌通過達(dá)人分銷起盤，比如叮叮懶人菜、紅小廚、天海藏等，但這并不意味所有品牌著通過達(dá)人分銷都可以起盤，也可能是陷阱；叮叮懶人菜的達(dá)播團(tuán)隊從60人調(diào)整到了20人，尾部達(dá)人帶不動他們的產(chǎn)品，已經(jīng)沒法通過更多達(dá)人體量做業(yè)務(wù)增長了，所以要調(diào)整團(tuán)隊人數(shù)提升利潤； 3）做好達(dá)人分銷要有一個完整的體系，還要判斷現(xiàn)有的貨…

作者：紅塵吳塵 小紅書無貨源電商與傳統(tǒng)的無貨源電商模式?jīng)]有太大的區(qū)別，只是換了一個平臺。 那為什么選擇小紅書呢？原因很簡單，其他平臺的商家已經(jīng)非常多了，市場競爭很激烈。但是小紅書不同，它是被公認(rèn)為用戶質(zhì)量最高的平臺，而且電商體系目前還處于缺商家、缺產(chǎn)品、缺深度服務(wù)的狀態(tài)。 小紅書無貨源模式有以下優(yōu)勢： 1.成本低：與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，無需付費(fèi)推廣，也無需補(bǔ)單。 2.操作相對簡單：只要在前期選擇好產(chǎn)品，每天上架產(chǎn)品，發(fā)布筆記內(nèi)容，并不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)、內(nèi)容、標(biāo)題和封面等。只要筆記內(nèi)容火爆，流量是非常大的…

文源：順環(huán)網(wǎng)絡(luò) 小紅書是一個著名的社交電商平臺，它的盈利模式是什么呢？本文將從以下幾個方面來分析小紅書的賺錢方式，并舉例說明一些具體的變現(xiàn)方式，讓讀者更深入地了解小紅書的商業(yè)模式。 1. 小紅書如何賺錢？ 　　1.廣告收入：小紅書通過在平臺上投放廣告來獲取收入。這些廣告可以是品牌商和商家購買的廣告位，也可以是KOL和明星賬號與品牌合作的推廣內(nèi)容。這些廣告的收費(fèi)方式可以是按點擊量、曝光量或合作協(xié)議等來計算。 　　2.商品銷售傭金：小紅書不僅是一個社交平臺，也是一個電商平臺，用戶可以在上面購買商品?！?/p>